5月16日，集团公司物资采购专项监督检查组在沈阳电化公司京通项目部召开总结会，针对此次检查发现的问题，提出整改建议。目前，京通项目已全面进入整改落实阶段。
本次检查是贯彻落实集团公司六届三次职代会暨2021年工作会议精神的一项重要举措，是进一步规范集团公司重点工程项目物资采购行为，降低采购成本，提升物资保障能力的关键环节，对落实“保质量、保供应、价格可控、消耗可控、风险可控”两保三控主体责任，对标集团公司加强重点项目管理、高质量发展要求起到推动作用。
在专项检查启动会上，集团公司物资部长谷运杰讲解了集团公司物资管理重点工作，集团公司纪委通过宣贯物资管理的典型案例，对与会人员进行警示教育。沈阳公司党委书记赵新虎对检查组一行的到来表示欢迎，要求项目部全力配合检查组工作，学习检查组成员的业务知识和管理方法，不断提高自身业务水平。
检查期间，检查组根据人员分工，重点对项目部物资采购内业资料、日常物资管理情况进行了全面检查，检查组深入中心料库，实地了解项目物资管理情况。
总结会上，集团公司物资部部长谷运杰对京通项目物资管理工作提出三点要求，一是加强物资人员的培训力度，提高管理水平及业务素质；二是进一步健全完善物资管理的规章制度体系，加大力度贯彻落实；三是做好物资监督检查，努力实现“采购合规、保障有力、质量合格、价格合理、消耗限额、管理规范、风险可控”的总体管理目标。集团公司审计部副部长马治斌组织学习了股份公司、集团公司2020年审计工作涉及到的物资招投标、管理、合同执行三个方面存在的36个问题。沈阳公司副总经理张军根据检查组反馈的问题作了表态发言，项目部将制定整改措施，严格按时整改，将问题责任到人，加强物资人员业务培训，促进管理水平提升。
此次检查有效地规范了京通项目物资管理工作，项目部将把各项制度标准落到实处，为项目工作更加安全、稳定、有序推进奠定坚实基础。
来源：京通项目部
摄影：李亚洲 宗成功
编辑：佟庆寰
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