李拓到集通铁路电化改造项目调研指导工作

3月2日至3日，沈阳电化公司总经理李拓、副总经理张军、总经济师赵良超一行到公司集通铁路电化改造项目调研指导。

在施工现场及作业队驻地，李拓听取了作业队长对各自管段当前施工进度、安全质量、物资管理及作业队责任承包等工作的情况汇报，详细了解了存在的困难，重点对作业队责任承包、队伍建设等方面工作提出了指导意见。

在集通项目生产会上，项目部汇报了2022年整体施工安排、目前主要存在问题及解决方案。

李拓针对下一阶段工作提出了四方面要求：一是从项目部层面深刻理解“三项制度”改革的内涵，努力提高思想认识、提升业务素质水平，培养勤勉求精的工作态度，推动项目增益增效；二是积极落实专业作业队承包管理制度，充分认识集通接触网专业作为全公司试点先行的重要意义，落实制度启动以来各作业队在操作过程中提出的各类诉求，充分调动作业队工作积极性，助力项目有序高效推进；三是做好成本控制管理，各主要部门要关联配合推动成本预算和过程把控工作，使季度、年度施工计划与施工成本计划精确匹配，促进项目良性运转；四是坚决按照工期节点组织各专业施工，提高队伍建设水平，保证人员配置稳定、方案计划稳定和安全质量稳定，形成大干快上局面。

张军要求全体参建人员紧盯本年度施工生产各项任务目标，紧抓技术变更、征地拆迁、物资管理等关键工作不放松。赵良超就成本监控、变更索赔、作业队承包管理等工作提出了具体工作要求。

项目经理代表项目部作表态发言，坚决按照公司部署要求推进项目建设，脚踏实地、高效有序地完成各项工作任务，打赢集通项目攻坚战。