沈阳电化公司召开经济运行监控分析预警系统宣贯会

3月25日，集团公司经济运行监控分析预警系统第二宣贯工作组通过视频方式在沈阳电化公司进行宣贯。集团公司财务部部长郝文明、工程造价中心副主任蒋琪、财务共享中心数据科科长廖晨光出席宣贯会。沈阳电化公司领导班子成员、三总师副职、机关各部门负责人、所属工程项目部班子成员及部门负责人共计112人参会。会议由公司总经济师赵良超主持。

郝文明介绍了预警系统的建设背景、目的和主要功能，并结合沈阳电化公司当前的生产经营工作对经济管理、资金管理和预警系统运行工作提出要求。蒋琪就生产部门、工经部门和财务部门在经济管理和预警系统运行过程中的工作联动和成本联控工作进行讲解并提出要求。廖晨光对预警系统的总体架构、系统内容及功能等七个方面进行宣贯，并结合公司预警系统上线项目对系统操作进行了演示讲解。

公司总经理李拓对工作组的指导表示感谢，并就扎实推行预警系统提出四项工作要求：一是项目各级管理人员会后要对本次宣贯的内容认真组织学习，尽快熟练掌握系统的运行原理、功能和操作方法；二是高度重视经济运行监控分析系统的上线工作，项目经理要亲自抓预警系统运行工作，要根据施工生产工作安排，编制项目收入及成本预算，做好施工生产计划和收入成本预算的精准匹配；三是项目管理各层级各部门要做好工作协同配合，工经部门和生产管理部门要根据施工生产计划做好业务和预算的关联匹配，工经部门和财务部门要做好预算和核算的关联匹配；四是过程中要充分发挥系统的监控、分析和预警功能，各级管理人员要根据职责分工及时关注系统运行数据，出现预警及偏差要及时分析原因，及时调整管理措施，保证项目经济高质量运行。