又双叒叕是第一名，京通项目部连续四次获得沈阳局施工企业信用评价第一名

自项目进场以来，项目部始终以“打造标准化示范工地”为总体目标，坚持高起点组织、高标准管理，通过“定岗位、定职责、定时间”贯穿年度整个施工生产，稳步推动项目部标准化管理工作。

京通项目专业多，临近营业线施工安全压力大，项目部结合现场实际编制科学具体的安全施工方案，并严格组织实施。通过领导干部盯岗，对“施工防护、施工准备、料具侵限、巡查整修、放行列车”等五道关键环节严格把控，源头上超前预想、过程中强化监管、施工结束确认检查，发现问题现场解决，使每个作业面、每道施工环节呈现出忙而不乱地大干景象。同时在每一分项、分部工程施工之前，由技术人员对各班、组长和作业人员进行技术和质量交底。

京通项目2021年涉及站场转线、框构桥顶进、隧道整治、接触网线索架设等诸多存在安全风险隐患较大的施工，项目部为此成立了以项目经理为组长的安全质量领导工作小组，针对施工环节做好安全质量教育培训工作，编制相应的培训计划，将开办职工夜校、开展应急演练纳入安全质量管理体系，加强施工过程控制和隐患排查力度；在施工过程中，始终把安全质量放在第一位，坚持开展周次检查制度和例会制度，对发现的问题及时发布检查通报，督促专业整改闭合，在例会上对现场存在的问题以图片的形式进行“内部警示”，使大家深受教育，对类似问题举一反三，杜绝类似问题重复发生；通过实施作业人员盯岗监控，安质人员检查预控的方法，项目部及时发现和消除不合格操作，确保施工过程中的每一个环节均处于受控状态；按照“严管善待”的要求，与专业签订《安全质量责任书》，促进了施工过程和安全质量管控水平的“背对背”管理。

2021年7月8日河洛营站、汤头沟站通信设备搬迁及信号联锁设备施工顺利开通，施工过程“一事不出、一线不错、一点不延，设备运行零故障，把普速铁路设备干出高铁的品质”，受到了通辽电务段的高度赞扬。

项目部在抢抓施工生产的同时，始终围绕“坚持党建工作标准化，项目管理标准化”的双标共建理念。由项目党工委牵头，联合群团组织开展劳动竞赛，结合施工计划，把阶段性生产节点以及文明施工、安全质量等重点工作纳入劳动竞赛活动评比中，充分利用劳动竞赛这个有效抓手，为各专业制订月度计划目标，使参建人员形成你追我赶的氛围。同时，举办“学党史、悟初心，追寻英雄事迹”主题党日活动、“学党史，办实事，慰问京通线一线员工”等丰富多样的活动，使党建工作融入到施工生产的方方面面，真正实现了“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的作用。