从责任上理清问题 每个人在工作中都有自己的角色，每个角色都有自己的安全责任，具体工作谁来做，防范监护谁来管，检查监督谁执行？明确了才是关键。
从交流上消除问题 信息传递要有效，工作内容是什么，操作标准是什么，工期时限是多少，难点风险在哪里，所有这一切说的人清清楚楚，听的人明明白白，含糊其辞、囫囵吞枣可不行。
从管理上防范问题 惰性偷巧免不了，检查监督不可少。安全管理必须从脆弱的人性方面来防范，合理把控需求，应对各种可能出现的不安全行为，管理时直言直事不逶迤客气。
从技术上控制问题 要善于培养自己的分析能力及专业技术能力，多做工作指导，协调已有的安全技术条件来做保障，技术的可靠性要高于对个体的信任依赖。
从根源上分析问题 开会不只是汇报问题，要带着措施选项来，分析找根源、对策可落地，要养成习惯，最终将自己变成研究型问题管理者。
从流程上整改问题 跟着问题点跑还是领着问题转决定了你是不是疲于奔命。安全管理在现场不仅是发现问题，还要做预判、防范。如有变更，首先要做风险评估，考虑要全面，问题的解决要彻底，发现一个问题要分析一类问题，做到问题解决流程得到优化和标准化。
备注：
欢迎转载，请注明来源
点击【阅读原文】了解安全无忧~