年底我被表扬了丨安全管理的真谛：越努力就越幸运~

安全工作管的是小概率事件，但小概率事件并不代表低成本，一旦事故发生就是大成本！人员伤亡、财产损失……所以，与损失相比较而言，安全生产管理是低成本投入。

正是因为这是小概率事件，所以谈起安全管理，同仁们都深感其中的难处，磨破了嘴皮，说干了喉咙，还是觉得力有不逮。

说起事故，有些人总是一堆客观理由：什么吃饭还会塞牙缝?什么啃个骨头咬坏了嘴唇?姜子牙卖面，被旋风刮了。总之，人该倒霉，谁也躲不过！不拿自己说事，只拿“倒霉”说事，典型的责不在己论。我们无法苛求这种人，这是因为他们不懂得事故是可以通过行为的影响积极预防的，一线作业很辛苦，为省力、存侥幸的心理而冒险犯难有着本能的驱使，我们安全管理人员要去抑制那些坏的习性，所以成效低、改变难，但我们绝不能因为难而退缩，让作业人员顶风冒险。

其实，谁都不想“倒霉”的事情发生在自己的身上，包括说“该倒霉就倒霉”这样话的作业人员也是如此，他们说这话的原因，无非是认为安全事故发生的概率很低，不一定会发生，或者不一定会发生在自己的身上。作为一种托辞，眼前的省心省力将埋下明日的祸根。安全管理人员决不能拿“倒霉”说事，也不能任由作业人员拿“倒霉”推脱责任。

在工作中有了“该倒霉的事谁也没办法”的思想，做什么事就会满不在乎，以为违反作业程序就不会出事故，使自己暴露于风险之下。如果拿“倒霉”说事，本来可以预防的事故也会因疏忽发生，有了这种思想，自觉不自觉地就会抵触安全管理，给自己和他人增加风险。

我们不拿“倒霉” 说事，要遇事沉稳，处事细心，循序沟通，扭转观念并敢于碰硬，敢于拔出存在隐患的“钉子”。实实在在抓安全，扎扎实实管安全。让“粗心的工人”变得细致，不再拿“倒霉”说事。