风险识别和安全生产预警机制，就像是安全风险管理的双翼。少了哪一个，风险管理的作用都不能充分发挥。在风险管理领域中普遍强调风险管理的计划性和预测性，也就是说，风险预警系统可以为风险识别、风险分析、风险监控等提供强有力的手段，在整个风险管理体系中具有极其重要的地位。在风险预警预报管理体系中，主要包括预警源分析、预兆辨识分析，风险响应和风险监控预防。风险管理要贯穿企业各项业务的整个过程，包括事前、事中和事后。统计资料表明越早发现风险、越早采取措施，风险管理的成本就越低，给企业带来的效益也就越大。
早期预警可以有效防止事故的发生，体现了预防为主的思想，即使事故已经出现，早期预警也能有效防止事态扩大和蔓延。按照1：10：100的理论，在第一个阶段控制风险的成本是1，那么如果到了第二个阶段才采取措施，它的成本就会是10，而到了第三个阶段是采取措施的成本将会是100。
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了却没有做任何的表示。
事情的结果，肯定很多小伙伴都已经猜到了，不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人杀羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有宴请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此可以知道，风险管理建立预警系统，企业安全安全问题的预防者，其实是优于企业安全问题的解决者。
因为企业的生产是波动的，环境是多变的，风险因素也是复杂多样的。因此，为了确保安全，企业应该每月进行一次风险分析。要针对生产工艺和装置特点，认真进行风险辨识，确定危险源点。对于一些重要的生产经营活动环节、敏感时段和重点区域要进行专项风险分析。不安全不生产，不建立安全可靠的保障措施，就不能开展任何生产经营活动。一旦发现事故征兆要立即发布预警信息，并落实防范和应急处置措施。
延伸：生产型企业，你想知道你的员工在隐患检查的时候是否偷懒了呢？
安元科技隐患排查专家诊断系统。为了加强隐患排查治理，建立健全隐患排查治理常态化体系，以企业安全生产风险管控为基础，督促企业重点自查、自纠、自报企业内部物的不安全状态和人的不安全行为，明晰安全生产监管部门、行业监管部门和相关部门在隐患排查治理工作中职责，解决政府监管部门在隐患排查治理中“管什么，怎么管，谁去管”一系列实际问题。
风险监督管理
对企业具体风险的管理措施不到位、应急预案不到位、不定期进行隐患排查等情况进行在线督办，可以实现和隐患挂牌督办相似的管理办法和流程，督促企业管控重大风险。
风险预警
对企业风险状态发生变化的例如：升级的、新增的、信息变更的，风险管理措施不到位的，系统能够自动进行提醒，简单化、智能化风险管理。
