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反思丨“吃一堑、长一智”为何我们还是不能杜绝安全风险重复发生?

反思丨“吃一堑、长一智”为何我们还是不能杜绝安全风险重复发生? 安元科技
2016-11-11
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导读:安全无小事,日常大到工程施工,小到设备操作,都要以安全为首要任务,要把安全作为一种崇高的事业、一项整治责任来对待,当做自己家里人在做家里事来抓,不能流于形式。作为员工,每一个环节,每一道工序,要做到周

古语说:“吃一堑,长一智。”当我们受到过一次事故的冲击后,就要认真吸取经验教训,进一步增强安全风险管理工作,采取果断措施遏制事故频发的势头,绝对不能让安全风险重复发生。

 

任何经验都是再科学总结和认真汲取教训中获得的。在科学和资讯发达的今天,我们完全不必事事“吃堑”,别人吃过的堑,也可以长自己的智,让坏事变成好事,真正的做好以人为本,切实为职工的安全着想。


 

随着建筑市场的火热,建筑工地上经常使用的塔吊事故也频频发生。我们来看看2011年上半年建筑工地所发生的塔吊事件。



2011年15日,临沂金四路和沂蒙路交汇处发生了塔吊倒塌事故,造成一死四伤。三辆轿车和一辆装载建材的拖拉机被砸坏。

 

2011年414日,河北石市红旗南大巷纯粹桥左近安联成年城在建工地,塔吊操作室从天而降,两名操作人员在调整塔吊时,骤然产生塔吊倾覆事变,造成两人负伤。

 

2011年416日,浙江临安一建筑工地发生塔吊倾覆事故,造成5人死亡。


2011年416日,上午9点左右,江苏泗阳宇通建设机械有限公司在临安市万马路北延衣锦人家工地检修塔吊升降过程中,发生塔吊倒塌事故,现场3名人员当场死亡,2名重伤者经医院全力抢救无效后死亡。

 

2011年419日,台州市温岭一建筑工地发生一起重大事故,造成2人高空坠落死亡。419日下午,220分左右,该施工现场再塔吊升降过程中发生事故,两名作业人员从12米高的塔吊上坠落,1人当场死亡,另外一人再抢救过程中经医院全力抢救后无效死亡。

 

2011年426日,山西太原50米高塔吊被疾风挂断。太原亲衔街体育西路街口,一幢正在施工的高层大楼的塔吊被刮倒,塔吊司机当场死亡,十多辆车被砸。


2011年427日,湖南娄底一施工塔吊拦腰折断,造成驾驶人员身亡。427日,1110分左右,湖南某小区项目施工现场,一座20多层楼的塔吊横腰折断,塔吊驾驶室连同塔吊驾驶员从50米的高空直接坠落。

 

2011年612日,某国际金融大厦建设项目的施工工地,一塔吊再安装过程中发生了事故。事故造成5人死亡。

 

2011年710日,1045分,内蒙古自治区某小区二期工程施工工地,一塔吊在安装过程中发生了倾覆,导致3名作业人员死亡。


2011年729日下午,温州市一座建筑塔吊突然坍塌并砸中附近居民楼,导致两人受伤,其中一人被截肢。

 

2011年······

总结

吊装设备事故频繁发生的惨剧令人震惊。这些鲜活的生命,就在重复发生的事故中瞬间消失了,一个家庭为之破碎,更多的亲人为之悲痛。痛定思痛,我们在为事故发生难过与同情的时候,更应该从事故中找到发生的原因。发生事故后处理事故不是目的,而是在事故中,针对产生的特点,对风险因素采取管理措施,有效地控制风险因素的发展与扩大,防止风险的重复发生,把可能发生的事故,消灭在萌芽状态,以保证生产活动中人的安全与健康。

安全与风险在生产过程中是相互对立的、相互依赖而存在的。因为有风险,才要进行安全管理,以防止风险。安全与风险并不是等量并存、平静相处的,而是随着生产过程的动态变化,安全与危险每时每刻都在变化着,进行着此消彼长的斗争。

2011年612日,因大修需要,某热电厂将原煤仑铲仑清壁工作交于某电力检修公司。劳务工沈某等三人在在仑口做下仑准备,沈某扎好安全带,并将安全带拴挂在牵引绳上,绳头绕仑外固定装置由另二人拉住。920分,沈某在二人监护下沿扎制的竹梯下到10米深的仑底。沈某先从积煤较低的北侧墙用铁铲铲煤。925分,上壁的积煤突然发生坍塌将沈某掩埋,仑上二人感觉拽绳有异状立即拉绳,约10分钟后沈某被拉上,已经窒息。二人立即对其进行心肺复苏手术并通知救护车送往医院,950分经医院抢救无效沈某死亡。经调查。铲仑作业中沈某未严格执行“自上而下”的铲仑规定,导致积煤塌方是事故的直接原因。施工方管理不严、培训不充分,安全措施落实和监护不到位,热电厂对外包工程管理不到位,现场监管不力,也是事故的重要原因。

小编感悟

在安全规程中明确规定:“原煤仑内积煤坡度较大时,工作人员应自上而下用捅条将其消除,以免积煤塌下将工作人员埋住。”很明显这起事故违反了这一规定,是典型的违规操作。

 

这些安全事故的发生,不仅给一个家庭带来无法弥补的伤痛,也让企业收到经济损失。而这些安全事故我们是完全能够避免的,如果我们能够按照规定来做,增强安全风险意识,不让风险重演,这些事故也就不会发生。

 

生产有安全保障,生产才能持续、稳定发展。如果在生活活动中经常出现事故,生产势必陷于混乱,甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾,危及职工生命或国家财产时,需要把生产活动停下来整治,消除危险因素之后,才能继续生产。用通俗的话来说,就是宁愿不生产,也要保证安全。

 

安全无小事,日常大到工程施工,小到设备操作,都要以安全为首要任务,要把安全作为一种崇高的事业、一项整治责任来对待,当做自己家里人在做家里事来抓,不能流于形式。作为员工,每一个环节,每一道工序,要做到周到、细致、全面,确保百密而无一疏。

安全生产的重要性除了抓好每个工作细节,还需要什么?

近年来,随着国家对安全生产的愈发重视,大力实施安全发展的战略,强化企业红线意识,坚决落实企业主体责任,不断健全安全法律法规标准规范。企业也逐渐意识到安全生产的重要性,然而企业传统的安全管理理念和手段已不能适应日趋变化的安全生产形势。安元结合多年企业安全生产服务的经验,发现存在诸多问题,比如:

 
1、安全管理执行力不够。企业安全管理层级复杂,相关安全管理信息无法及时准确的到达,安全管控执行力从上而下层层递减,大量安全目标和安全措施无法落实到位,无法确保安全体系的平稳运行。

 

2、安全台账杂乱,大量业务数据的价值无法体现。安全管理需要形成大量的台账资料,传统的纸质台账保存、分类、查找都存在不小的难度。业务数据无法进行分类汇总,统计挖掘,对企业安全管理并没有起到实际的指导作用,造成了资源的浪费。

 
3、安全管理流于形式。企业在安全管理制度建立不全面,安全管理办法和思路陈旧,安全管理层面轻过程、重结果,使安全管理浮于表面,忽略了安全管理离不开生产、离不开过程的本质。

 

4、轻视事前预防,重事后处理。虽然树立了“安全第一,预防为主,综合治理”的方针目标,但是实际运行过程中往往忽视事前预防监督的原则,企业领导只抓经济效益,忽视安全生产的情况屡见不鲜,一旦发生事故之后,临时加强安全排查和管理,短时间内引起全员重视,但是事情过去后安全管理力度逐渐降低,往往不能从根本上解决问题。

 

5、安全技术措施管理滞后,企业对安全投入力度较小,缺乏科学的技术手段和工具,普遍依靠安全管理经验或外部中介机构定期的风险辨识与评估,这些都导致了危险因素识别不全,未进行定期危险评价和分析,存在较多隐患。

 

平台将企业安全管理从结果管理往过程管控方向引导,从扁平化管理往螺旋式闭环持续改进方向上引导,建立统一的安全应急预警、响应机制,能按照应急预案指导应急处置,协助调度指挥,并引入数字化智能工厂的理念,颠覆传统信息化业务管理手段,将可视化与安全业务相结合,从企业底层安全管理实际业务进行设计,真正将企业安全管理提高到一个新的层次。


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       听名字就很安全的“安全无忧”~

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安元是依托南京工业大学的产学研一体化高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家级工业互联网平台企业,始终秉承“让城市与工业更安全、更智慧”的企业使命,基于安元工业AI大模型为流程工业提供本质安全、绿色化、智能化、高端化全面解决方案。
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