定量风险评估准备（三）丨连一份好的定量风险评估报告都拿不出来，还有何脸面去做项目管理？

如何真正的做好定量风险评估项目管理工作？

在项目实施之前，定量风险评估小组的负责人必须为项目的实施制定一个计划，这个计划的作用在于指导项目成员进行工作，制定这个计划的人必须对定量风险评估项目的目标和要求非常熟悉，

在制定实施计划时应注意：

1、这个计划应该有一个完成的标准

对于一个项目本身来说，应该是在一定的时间内完成一定的工作并达到一个明确的目标。

2、计划必须是切实可行的

定量风险评估过程是一个复杂的分析过程，因为对风险的定量分析需要收集大量的数据和进行复杂的计算。必须根据装置的具体情况和项目所能够运用的资源，慎重的确定目标、工作的范围及深入程度，避免制定不切实际的计划。

3、为项目的每个阶段设置“里程标”

定量风险评估项目的实施涉及多个部门和专业的人员，他们在定量风险评估实施的不同阶段发挥其作用。要协调好他们的工作，不至于因为某一阶段的工作没有组织好而影响其他人的工作安排，必须把影响项目实施进度的那些任务明确出来。一般这些任务都包括在合同中，然而作为计划的制定者还要找出一些有助于项目控制的指标作为项目进行的“里程标”，严格控制、随时跟踪、避免任务超期，必要的话对计划进行调整。

在制定计划时，必须处理好以上三点，否则，在实施过程中无法按照计划对项目实施的计划进行测量和考核。

考核和测量的作用对于任何一个项目都是极为重要的，今天小编根大家一起讨论：在定量风险评估实施的过程中可能的一些考核内同和它们的作用。

1、工作流程

（1）为了使工作按照合理的序列进行，流程序列应合理安排；

（2）在基本的数据没有输入完成前，不能进行风险计算；

（3）有效利用定量风险评估小组可运用的资源，使各小组成员工作衔接方面差距最小化；

2、任务完成

对于这一部分的检查要有一个正式的方法记录到项目的日志记录中，记录在有关“任务”的内容一项。

记录的内容包括：

（1）分配任务的日期；

（2）完成日期；

（3）各人在任务重承担的作用；

（4）对完成任务进行接受的人以确定应提交的资料、数据；

（5）存在的问题，如缺项数据、不太可靠的数据等。

3、数据的检查

（1）对于数据的检查，任何一个定量风险评估项目的关键部分，风险管理必须基于可靠的数据，并且必须采取一些措施进行数据的确认，避免在最后的数据处理和计算阶段出现问题。对于各小组成员来说，必须具备基本的识别错误数据的技能，此外还要避免数据的检查成为一个产生“希望的数据”的过程；

避免产生无效数据的要点：

A、对有效的数据源进行确认，在实际项目进行中，应将这一部分的问题向企业说清楚。注意所使用的PID图，建议将使用的PID图版本号记录在项目日志中。

B、按照数据的信息块进行数据搜集。对于一条管道，一个信息块通常包括物流、系统的数据，以及流体性质、操作参数和设计数据；对于静设备通常包括设计数据和操作数据。

C、在数据输入后进行一下检查，这样做也许会多浪费时间，然而这样做是值得的，应该不断寻找一个好的办法来优化检查工作。

4、异常处理

异常数据的数量多少很大程度上取决于数据源的质量。例如，如果使用一个修订前的PID图，就可能产生大量的异常数据。对于不正常的数据，第一步是进行鉴别和审查，然后需要进行判断处理。处理的时候要谨慎使用那些“方便的”方法，因为这有可能产生更多的错误。

定量风险评估工作组的组长将对这部分工作进行更多的指导和支持。要确定一个适当的处理方法，这将取决于企业方面定量风险评估项目小组的组长。

5、结果评估

这部分的工作集中在对定量风险评估分析预测的可信性分析上。如果预测的结果与企业技术人员的知识和经验相一致的话，可以说这样的结果是可以被接受的。如果不一致，有可能是因为定量风险评估分析人员没有尽到责任，或是数据中存在基本的错误。

定量风险评估分析的结论是由一个系统化的方法所得出的，通过一个好的实施过程所得到的定量风险评估结论，将支撑企业在风险管理中所做的工作，并将提供优化的方法。而一个失败的过程所得到的结论，也许会使企业感到十分震惊：如已经超过设备的设计负荷、发现了许多此前从未考虑到的失效机理、有大量的设备处于高风险的状态等等。对于这类情况，定量风险评估分析人员就需要重新寻找其它技术上的证据来支持他的分析结论。这时，项目的日志文件就体现了重要作用。

总之，有效的定量风险评估项目管理是确保项目成功完成的基础，将获得定量风险评估小组自己内部和企业用户的接受和肯定，而一个劣质的项目将对企业的长期设备管理起到相反的作用，定量风险评估小组的组长无疑是项目管理最重要的人。