双向奔赴，共铸数字化转型辉煌
安元科技&凯盛集团深度合作纪实
凯盛集团：
传统管理下的转型迫切需求
凯盛科技集团（简称“凯盛集团”）是中国建材集团全资二级子公司，在新材料业务稳居领军，肩负玻璃新材料等产业布局拓展重任。旗下63家企业分布多行业，构建庞大产业帝国。
然而，面对众多下属企业，集团在安全管理方面仍停留在依靠人工进行材料收集和数据统计的传统管理模式，如驾老旧马车，难实时掌握安全生产，存在“数字化、智能化”短板，易引发效率低、信息滞后等问题，决策难精准。集团发展使各业态危险源和隐患更复杂，安全管理面临新挑战。下属子公司存在人员不足、规范执行不一等问题，安全管理原始，难应对复杂形势。基于此，2024年6月凯盛科技集团安环部发通知，要求年底前完成50多家分子公司安全管理数字化平台建设，涵盖多领域功能，打造安全全要素数字化管理新格局。
安元科技：
成功承接并推进项目多管齐下破难题
作为国家级专精特新“小巨人”企业、国家级工业互联网平台企业，安元科技凭借自身独特优势，成功承接了这一具有重大意义的项目。此前，安元科技于 2024 年初为凯盛集团搭建了智慧安环平台（一期），此次继续肩负起全集团安全生产信息化转型的重任——智慧安环平台（二期），开启了这场充满挑战与机遇的合作之旅。
此图片为产品设计图
平台、产品成熟度与人员专业性保障：双剑合璧展实力
安元科技拥有成熟的平台和产品体系。其启业云工业互联网 PaaS 平台底座，是历经 10 多年自主研发的流程工业数字化转型的统一能力底座。该平台可实现零代码、低代码级的高效搭建各级各类业务系统，能快速响应客户数字化转型需求变化，为凯盛集团的数字化转型提供了坚实的技术支撑。
安元科技人员的专业性保障同样不可或缺。在安元，有一组堪称“黄金搭档”的团队（即解决方案中心 + 工业安全事业部 + 市场营销中心）。解决方案中心的梁老师对项目前期摸排工作印象深刻：面对涉及多行业的凯盛集团，前期调研时间紧迫，团队加班加点，仅用 1 个月就完成了整个集团试点企业的调研。
白天，安元科技工作组深入凯盛集团各试点企业进行全面评估调研，梁老师需要精准了解企业需求，制定出贴合实际的数字化转型方案；当晚，梁老师整理软件功能清单，工业安全事业部鹿老师同步整理出硬件配置清单，最后整合到一起发给市场营销中心韩老师进行单企业的方案定稿；与此同时，研发组的程老师进行配置、开通账号，项目组的李老师进项目进行实施培训。
私下采访各位老师们，他们说凯盛的项目很锻炼人，可以接触到不同业态的工厂，是很好的积累，累却很充实。
创新模式满足多业态需求：量身定制解难题
安元科技针对凯盛集团多业态的特点，采用了新颖的模式。这一模式就像一把神奇的钥匙，能够轻松打开多业态集团数字化转型的复杂锁扣：针对不同行业，在统一平台的基础上“求同存异”，既保证了集团管理的统一性和规范性，又能满足各下属企业根据自身行业特点进行个性化管理和操作的需求。这种模式有效解决了多业态集团数字化转型中的复杂问题，提高了管理效率和协同性，让整个集团的安全管理如同一个和谐的交响乐团，各声部协调配合，奏出美妙的乐章。
平台开源深化战略合作：互利共赢谱新篇
安元科技将启业云工业互联网 PaaS 平台开源给凯盛集团的凯盛数智公司，这一举措犹如在双方之间架起了一座坚固的桥梁。它不仅体现了安元科技开放合作的态度，更与安元科技战略模式紧密相连。通过平台开源，凯盛数智公司能够基于该平台进行二次开发和定制化应用。这种深度的合作模式，为双方的长远发展奠定了坚实的基础，谱写着互利共赢的新篇章。
通过该平台，凯盛集团实现安全管理实时监控与数据分析，如装上“慧眼”“智脑”，能及时掌握下属企业安全生产情况，提高管理效率与决策科学性，遇安全挑战可迅速准确反应，如战士灵活应对突发状况。同时，数字化管理规范了流程，如制定精确操作手册，提升了集团本质安全水平，有效应对挑战，让安全管理如穿上铠甲，在市场中稳健前行。
此次，安元科技凭借“平台+业务”综合产品及项目交付优势，成功完成凯盛集团数字化转型，为大型企业集团提供了可借鉴案例。未来安元科技将会依托前沿科技，不断打磨自身技术内核，不仅在现有的数字化转型服务上持续深耕，还将助力更多央企集团型客户满足全国组织架构多层级、生产基地多地区的统一云化部署、业务通管、分级使用、数据共享、安全高效等数字化转型的核心需求。
2025-09-19
2025-08-25
2025-07-29
2025-08-08
2025-06-24
