力拓集团（Rio Tinto Group）新任首席执行官西蒙·特罗特（Simon Trott）近期公布了一项全面的战略重组计划，旨在通过资产出售、成本削减和业务聚焦，将公司重塑为一家更精简、更高效的矿业巨头。
其该计划的核心要点。
战略领域 |
核心目标与措施 |
|---|---|
资金筹集与再投资 |
通过资产剥离、出售少数股权等方式，从现有资产中释放 50亿至100亿美元 现金，并重新投资于核心业务。 |
业务重心调整 |
加强核心：专注于铁矿石和铜业务。 收缩非核心：对锂业务采取“分阶段推进策略”，放缓扩张步伐；审查并出售钛、硼酸盐等非核心业务。 |
成本削减与效率提升 |
到明年第一季度末，通过简化运营、暂停非核心项目实现 6.5亿美元 的生产效益提升；目标在本十年末前，每年削减平均运营单位成本 4%。 |
组织架构优化 |
精简被认为臃肿的组织机构，包括削减部门编制、裁减部分高级员工，以实现更快的决策。 |
战略背景与深层动因
西蒙·特罗特于2025年8月接任力拓CEO，此次战略调整是其上任后为应对当前矿业环境所提出的核心方案。
- 应对市场波动：全球大宗商品价格波动加剧，特别是锂市场因供应过剩导致价格大幅下跌，迫使矿业公司采取更谨慎的策略。
- 响应投资者诉求：股东要求更高的回报和更严谨的资本使用方式。通过本次重组，力拓目标到2030年末将公司盈利提升高达 50%。
- 聚焦能源转型：铜是能源转型（如电动汽车、电网基础设施）的关键金属，需求前景明朗。力拓计划到2030年将铜年产能提升至 100万吨，旨在成为全球铜行业的头部力量。
关键举措详解
- 资产处置路径：力拓考虑的方式多样，包括直接出售业务（如钛和硼酸盐业务）、为部分基础设施（如发电站、海水淡化厂）寻求售后回租方案，以及通过建立新的商业合作伙伴关系来释放价值。
- 锂业务的战略收缩：力拓并未完全放弃锂业务，而是更加务实。其目标是到2028年将锂年产量控制在20万吨，并明确后续投资将严格取决于“市场和回报支持情况”。此前，公司已决定搁置在塞尔维亚的价值24亿美元的Jadar锂项目。
- 治理结构优化：力拓正与其重要股东之一中国铝业公司合作，旨在解决治理障碍，这可能为未来恢复股票回购和寻求更灵活的战略交易铺平道路。
总结
西蒙·特罗特的百亿美元计划标志着力拓进入一个强调 聚焦、效率和财务纪律 的新阶段。通过收缩锂业务等非核心战线，并将资源集中于拥有竞争优势的铁矿石和未来需求看好的铜领域，力拓正试图在波动的市场环境中强化自身竞争力，并为把握能源转型的长期机遇做好准备。
来源：海外矿业投资
