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【薪酬设计】
薪酬这个东西，就是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。说起来了简单，但做起来真心一点也不简单。因为基本没人会对自己的薪资感到满意。
一、什么是薪酬结构
首先需要说明的是，薪酬结构不是薪酬构成。薪酬结构是对同一组织内部不同职位或技能之间的工资率所做的安排。下面这张图大致涵盖了薪酬结构定义中的内容，当然，确定差距的标准没有体现。
某企业薪酬结构示意图（简图）
二、小企业该如何确定科学的薪酬等级？
实际上，薪酬各个环节之间是相互联系的，虽然表面看起来只是简单的薪酬等级设计，但这需要根据企业的薪酬模式、薪酬结构形式，甚至企业的薪酬策略来定，只有在这些方面基本确定的前提下，才能确定到底该依据什么来设置薪酬等级，以及等级数量、级差幅度、薪级调整的依据、如何进行动态管理等。
（一）薪酬模式选择
常见的薪酬模式包括职位工资制、技能工资制、能力工资制，以及综合工资制。不同的薪酬模式，企业支付薪酬的依据就不一样，而这个依据又是划分薪酬等级的关键因素。
比如，如果企业采取的是职位工资制，就应该根据职位所承担的责任、完成工作所需要的知识经验、劳动强度、工作环境等因素进行综合分析、比较（职位价值评估，或者简单的对比），从而形成职位等级。并在此基础上，根据企业所选择的薪酬结构模式，设计相应的薪酬等级。如果企业实行的是技能工资制，则需要根据企业拟设定的技能等级，结合企业所选择的薪酬结构模式，形成企业的薪酬等级结构。
三种薪酬模式对比
（二）薪酬结构制定
目前企业比较常见的两种薪酬模式是宽带薪酬和窄带薪酬。所谓窄带薪酬是指传统的有大量等级层次的垂直型薪酬结构，其特点是薪酬等级数量多、每个薪酬等级的幅度较小，极端的情况下每个薪酬等级对应某个单一的数字。宽带薪酬是一种新的薪酬结构设计方式，主要是相对于传统的薪酬结构模式而言。在这种薪酬结构模式中，大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代。典型的特点是薪酬等级数量少、但每个薪酬等级的幅度较大。
传统薪酬与宽带薪酬对比
企业所采取的薪酬结构模式不同，薪酬体系中所涉及的薪酬等级数量、级差的标准也会有很大的区别。因此，企业必须要确定具体的薪酬结构模式。
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