“工作5年，会算薪能吃苦，还是被老板辞退了…”

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我的朋友萌萌，是一个薪酬专员，工作认真负责，经常加班到深夜，近期却被领导谈话，劝其离职。

 

原来，老板要求她提交一份薪酬改革方案，对公司现有的薪酬体系进行优化更新，以便员工的定薪与调薪。

 

萌萌的内心是崩溃的：

 

“我哪有时间啊？再说了，我也不会啊……”

磨蹭了几天，萌萌既没能对现有的薪酬体系提出优化建议，也没办法拿出一个改革方案。老板表面不动声色，她在几天之后却收到了劝退通知书。

 

萌萌愤愤不平：

 

“为什么我会被辞退？”

 

“我对待工作没有不尽心的，薪资核算的时候我连着加班几个晚上，核对一遍又一遍，生怕出错，老板都看不见吗！？”

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萌萌所述均停留在问题表面，究其根本原因有以下几点：

 

1、 认知。工作两年有余，薪酬核算工作认真负责，没有出现差错，付出了苦劳，老板也给她涨了薪资。为了不辜负公司，她经常加班。

 

但在老板眼中，长期加班即工作效率低下的表现，重复性的劳动，僵化的工作方式，看不到任何成长与突破；

 

2、态度。工作2年后，在薪酬核算等一些琐碎的事情上，应该有一套可提升的方法，但她仅满足与现状，没有全局意识；

 

3、执行力。当老板要求她对薪酬提出优化建议时，没有认识到这是机会，更不知寻求方法去完成新任务，却只是一味的抱怨。

 

然而，大多数的薪酬专员都跟萌萌一样，很容易陷入重复性劳动的怪圈，消耗了时间、付出了苦劳，却没有取得应得的回报，更没有时间和精力去完成进一步的自我提升——这是薪酬专员的大忌！

 

而且薪酬专员的工作并不仅仅只是薪酬核算，更应该具有对公司的整个薪酬体系进行把控和优化的能力。

 

现如今，在企业负担加重、用工成本增加的情况下，更要体现薪酬的“对内公平性”和“对外竞争性”。

 

首先，HR需要制定薪酬方案，帮助企业完善薪酬体系，通过岗位评估、岗位评价，实现员工激励。

 

其次，HR还要对同行业的薪资水平进行分析、对比，根据公司的战略规划、岗位性质等确定薪资在同行业的竞争性、稳定性，实现员工的满足感、荣誉感，让员工成就个人价值的同时，推动企业发展壮大。

 

因此，做薪酬的必须要具备以下两大技能：

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