「新员工留存率低」几乎是长期困扰每个HR人的难题。
候选人招聘时表现良好，入职后表现平平，甚至让人大跌眼镜；
自己面的挺好的候选人，用人部门使用觉得并不合适；
目前培训方法和工具比较落后，无法找到一整套员工培训管理的方法论；
前些日子，在和一些HR朋友们交流时，聊起这个话题，大家都有感而发。
“最近我太难了，靠谱的员工越来越难找，连新招的应届生干不满一个月就辞职了！”朋友A在诉苦道。
而朋友小C也不禁同情的吐槽说：“今年我简直就是背锅侠的岗位，招不到人是我的问题，人来了用不好也是我的问题......
每次开会，领导总要点名批评人力资源部的培训工作不够规范系统，同时也不够生动有趣，导致员工留存率差...”
导致每次看到领导的时候，感觉时时刻刻有种“新员工留存率不高，培训工作做得不够好”的压力！
企业投资员工培训或其他学习活动，其目的只有一个：就是改善员工绩效，从而提升整个组织的绩效。
最近我看到互联网上有一份面向企业CEO的调查问卷，问题是：2020年，你该如何衡量人力资源管理的有效性？
87%的CEO选择是：用越来越低的人力成本投入取得越来越高敬业度的员工队伍。
而培训，是HR推动业务最好的方式之一
任正非曾指出：
在变革的时代，企业对HR的要求只会越来越高，即HR需要把人力资源当成一个业务去管理，通过组织内部的分工调整与结构优化来提高人力资源的效能。
新员工培训，在人力资源管理中，看似是一个不起眼的“初级培训”，可HR与管理者如果不重视，只是走走过场，也许前期辛苦得来的招聘成果都将付之东流。
招聘是为了找到工作能力强的人才，
但不专业的培训只会毁掉你的招聘成果。
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数据来源于智联招聘数据分析
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这份年度培训发展工作计划报告至少能达到以下目的：
●能够让领导清楚地知道，培训部门准备做哪些具体工作，以及为什么要做这些工作。
●能够让领导清楚地知道，培训部门做这些工作将要投入的资源和获得的回报。
●针对领导可能出现的有疑虑的问题，培训部门都有应对方案
●能够让领导感觉到培训部门人员的敬业精神、责任感，并具有较高的专业能力。”
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