同学小王到某公司应聘薪酬专员，经过简单交谈后，面试官问小王：你知道薪酬管理都管什么吗？
小王心里咯噔了一下，这个问题还真没想过，我就想安静地算算工资，顶多跑跑社保，难道薪酬管理还有什么高大上的内容吗？
心生疑惑的HR们不妨思考这几个问题：
❶ 发给员工的工资和企业效益是否成正比？
❷ 为什么员工总是抱怨工资低，要求涨薪？
❸ 每个岗位、每个员工发多少钱合适，才能让大家心服口服？
❹ 各个岗位工资和业绩奖金该如何分配，才更有利于提升公司业绩？
❺ 如何通过薪酬机制实现优胜劣汰？
……
如果你心里没有这几个问题的答案，那你也可以直接被pass了。
几乎每本教科书都会告诉我们薪酬绩效是人力资源的核心。
做好薪酬绩效不仅仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划也同等重要。作为HR工作里含金量较高的工作，工资也一直居高不下，招聘网站随便一搜，薪酬绩效经理的薪资都是15k-30k，甚至更高。
既然薪酬绩效这么重要，可是为什么能帮助企业做好薪酬绩效的HR却少之又少？
1. 忽视员工的参与和沟通，方案和表格做了一大堆，员工积极性依然调动不起来；
2. 混淆了绩效考核与绩效管理，薪酬绩效方案制定脱离业务部门，治标不治本；
3.薪酬绩效制度不规范，难以落地，可有时盲目操作起了反作用；
4.对于更多中小企业HR来说，实战经验尚欠，从0到1搭建薪酬绩效管理体系完全不知道从何下手。
那么薪酬方案怎么设计，绩效指标如何建立，薪酬预算如何精准？
大家反馈：市面上薪酬管理的书籍很多，薪酬策略、结构设计不结合案例去理解很难掌握，很多薪酬管理的理念来自国外理论晦涩，实战型不强。
知道问题就要对症下药，为了帮助更多HR掌握薪酬绩效设计的核心能力，三茅网联合4位导师潜心研究并实操多个行业案例、反复摸索和总结绩效管理经验，并且不断打磨，形成了一套行之有效的薪酬绩效体系设计与应用的线上实操班《高阶薪酬与绩效经理人实战班2.0》
体系性更强，实战性更强，工具和案例更丰富！不讲什么长篇大论，只教你如何抓住薪酬绩效核心的东西活学活用。
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老师列举了大量的实操案例，帮助大家理解，全案例沉浸式学习，教会大家举一反三，指导实战。
比如不同岗位的薪酬设计，一共有6个课时，高管/中层/销售/一线操作/技术研发人员等各个岗位的薪酬设计举例，没有经验的同学，拿来改改就可以用，非常具有指导意义。
通篇案例《解密薪酬体系设计实操案例应用》课程，邹善童老师教会你如何通过案例举一反三，学会薪酬体系设计等实战内容；不说废话，只讲落地、实操。
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全视频教学+老师演示，老师边讲边标记，更容易掌握重点，即便是小白，也能轻松跟上老师的节奏，不用担心听不懂，学不到，记不住，用不上！
以上图片均来源于：陈昌锦《高阶薪酬体系设计经理人》课件
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自主控制学习进度，有疑问随时解答
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课程大纲
一、《薪酬设计与岗位分析经理人》
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