“我就是个无敌背锅侠，招不到人是我的问题，人来了用不好也是我的问题，出了纠纷那还是我的问题…”
一个HR朋友也隔三差五地吐槽，内容意思都差不多：
“在别人眼中，我们是光鲜的存在，农村的姑姑还让我给表妹安排个好职位，她以为我是组织部的大官呢！”
这不是毫无来由的抱怨。这些年，我也遇到过不少企业的老板，他们是这样评价自己公司的HR：
公司请你来是工作的，不是坐工位的！
推上来的都是问题，给出的解决方案，太少！
要的是业绩，结果你们给我玩“数字游戏”；
总是想着自己做好人，让老板“做恶人”；
讲理论都是一套一套，干实事就没戏！
不难发现，老板最不满意的是HR的价值体现。你想反驳，好像又无力反驳，确实问题一堆：
究其根源，HR从业者专业能力的缺失，视野有限，对未来无所适从（迷茫，没有职业规划）可能是导致目前HR职业窘境的根本原因。
接下来，分三个部分讲HR的现状和突破点，大家可对号入座。
低阶HR
低阶的HR都做些什么呢？
像一个机器人，一旦产品更新换代，就意味着被淘汰。
中阶HR
中阶HR的专业能力和水准明显比低级HR高出不少：
晋升到中级的HR，最开始的两三年干劲十足，随着时间的流逝，慢慢意识到自己的后劲不足，增长乏力。
跳槽时顾忌的因素增多，一怕新工作空欢喜一场，再次落入现在的局面；二怕低不成高不就，浪费了时间；三是有家庭的人，还要适当考虑来自家庭的压力。
高阶HR
这里也可以理解成资深，甚至是牛逼的HR，他们会怎么做人力资源管理工作呢？
懂业务更懂战略导向，能根据高层不同阶段的战略，推进核心团队的配置和优化，让人力资源部产生价值
能做人才梯队建设，打造适合企业自身的核心人才供应链体系；
通过人才盘点，找到招聘、培训、薪酬绩效、企业文化建设、员工关系各模块当下的不足，从全局上打通各模块间的关联，跟企业战略结合，找到突破点。
具备较高的管理水平，懂得下放权限、处理团队情绪和沟通，在应对企业短期、长期变革中，有自己的一套方法。
当你到达这个层级时，就“看山还是山，看水还是水”，不再执着于精修某个模块，或者某个工具，而是能将它们看作一个整体，不再割裂开来，各模块紧密相连，成为发生质的飞跃的重要条件。
1997年，管理大师尤里奇就提出HR四角色模型，技惊四座。
他指出，HR想真正创造价值，不能只从事传统六大模块的工作，而要在以下四个方面做出贡献：
二是助推组织变革，即组织变革的推动者；
三是打造敬业员工队伍，即员工的后盾；
四是提升HR职能效率，即行政专家；
执行层（HR专员）→半决策层（HRM）→决策层（HRD）
①执行层-HR专员
年薪50万+的HRD岗，要推动战略执行、组织变革；具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、经营管理等能力。对结果负责。
更要懂业务、懂战略、懂管理，总言之就是“老板型HR”。
值得注意的是：这套课程邀请了9位15 年经验以上的HRD耗时整整一年，共同讨论，策划，开发出来的全套“HR进阶系统提升”课程。
课程共90节大课，3000+分钟，只要80天，让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。
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知识点系统全面，全落地实操
从思维搭建到体系搭建，全模块提升核心竞争力，15年老HRD手把手指导，从理论系统搭建到案例解析落地，HR主管80天迅速进阶总监；
新增多模块的课程内容设计，以适应时代变革对HR提出的更高要求！
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十大模块全覆盖，九大名师主讲
十大全模块知识全覆盖，全面提升视大格局能力，九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师，授课经验丰富；
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全视频教学+老师演示，老师边讲边标记，更容易掌握重点，即便是小白，也能轻松跟上老师的节奏，不用担心听不懂，记不住，用不上！
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自主控制学习进度，有疑问随时被解答
图片来源：学员课程思维导图
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学习提升+证书认证双管齐下
学完课程，通过考试，可获得【人力资源职业经理人】证书。写简历，跳槽，这将是你最“亮瞎眼”的硬核技能。
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