对于90%以上的中小企业而言，绩效管理是薄弱环节。
这些企业要么完全没有建立绩效管理体系，要么制度不规范、难以落地，又或者本来的目的是有效激励员工，但盲目操作反倒起了反作用。
结果就是，员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工比比皆是。
于是，企业一直在做绩效考核，但是却不产生绩效！
在很多公司里，考核就被简单的理解为：“定指标，打分数，扣工资”，最后绩效适得其反，员工没有积极性，人员流失率居高不下。
做绩效的HR在推行新的方案时，既需要拥有“弄死员工、气死老板”的霸气，又需要承担被各方指责“太严苛”“不公平”"不专业"的压力。
上不接战略，下不承接业务的HR，要怎么做好部门的绩效管理考核？
绩效考核是支撑一个企业的重要支柱，考核的主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积极性。
所以，绩效管理绝不仅仅靠简单的绩效评价，要真的想做出“员工满意，老板放心”的绩效考核效果，一套行之有效的绩效考核体系显得尤为关键。这不仅仅是推动员工士气上升的发动机，更是HR凸显个人价值、升职加薪的风向标。
为此，老班特地搜集整理了这份《2020HR快速入门绩效管理宝典》，共计六大类超过200份文档帮助大家入门学习！
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5家国内外名企（阿里巴巴、华为、联想、腾讯、IBM等）绩效管理实例
绩效管理常用文档
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绩效考核流程
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名企绩效案例
同为HR，如何解决绩效考核过程中遇到的难题和困惑呢？最好的办法是多向名企取经，汲取它们的精华，然后结合自身企业学以致用！
绩效管理电子书
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