为什么我们总觉得钱不够花呢？
月薪5000的时候觉得月入过万是最大的幸福，收入上万后又觉得2万、3万甚至更多，才能真正衣食无忧。
随着年龄的增长，结婚生子、赡养老人、抚养子女等等问题摆在面前。 这些，哪一项不是大笔大笔的支出？
当接二连三的裁员消息爆出时，90%的HR都觉得朝不保夕，更别提收入的稳步增长，甚至无限焦虑：大难当头，控制人工成本才是企业的首要任务吗？35岁+的职场人前途在哪里？
但……调查结果却是这样的：
企业的最硬性需求依然是人才，所以，“打铁还需自身硬，干事更要本领强”！在能力面前，年龄等并非决定因素。
HR是否被边缘化？
杰克 · 韦尔奇把一半以上的精力放在人力资源管理上，他被公认为是一个伟大的CEO的同时，也是一个伟大的“人事经理”：“我不懂发动机，但我懂那些懂发动机的人！”
字节挑动张一鸣，虽然是程序员出身，但却扮演着HR的角色，他说：“我相信并不是每一个CEO都是一个合格的HR，但我自己在努力做一个认真诚恳的HR。”
雷军也曾说自己要花60%的时间用来招人。
大企业掌握着优质资源，领导人尚且如此，何况中小企业呢？所以，并非HR没有存在的价值，而是没有做出领导们期待的成果。
不是HR被边缘化，而是时代赋予HR的责任越来越大，而你的专业度无法匹配老板的要求！
HR的4大症结
1、无限收集各类免费视频课、资料
到处收集、索要各类表格、文档模板，看到免费视频课就参与分享，资源到手后80%都躺在电脑某个文件夹里，再无重见天日的机会。学习到的都是碎片化的知识点，真正使用时才发现无法贯穿始终。
2、习惯拿来主义
不管是人力资源的专业术语，还是某些概念性的方法论和实用小技巧，大多数HR都习惯直接问别人，结果就是分不清孰对孰错。他们从来不主动借助百度、书本，或者是已知可用的资料途径进行查询、筛选，形成自己新的认知。
3、只满足当下需求
没有学会”用发展的眼光看问题“，永远在做救火式的工作，既无成就感又疲惫看不到未来。当危机来临时，像待宰的羔羊，薪资高不成低不就，发现浪费了特别多的业余时间，想学习又前怕狼后怕虎，最终也只能原地踏步。
4、固守六大模块
做招聘就专心地筛简历、约面试、发offer，做入职，一切流于表面，除了梳理流程和渠道，精心设计招聘环节等，从来没有思索过如何掌握人力资源部的招聘主导权，如何建立人才库，并且为培训、薪酬、绩效、员工关系等做较好的前期铺垫，不知如何打通各部分工作的关联。
HR的强势破局
30岁之前，你需要为自己的能力增添一些“硬资本”，全副武装。
①提前规划好职业生涯。30+的结果，往往是由20+的你选择的。你选择成长，便有实力挑战不断变化的时代；选择混日子，那就要承受碌碌无为带来的风险。
②付出和回报往往成正比。要成为“专业”的HR，一定要了解企业的战略并能够将人力资源策略与企业的战略相结合，真正为业务部门提供支持。
③时刻保持学习，保持竞争力。30+的HR肯定不能和应届生一样去争夺基层的岗位。为了抓住中高层的岗位机遇，一定要尽早学习全模块专业知识，掌握全局思维和体系建设方面的能力。
但目前，绝大多数HR没有意识到这一点，也忘了HR的进阶通道：
执行层（HR专员）→半决策层（HRM）→决策层（HRD）
① 执行层-HR专员
对于企业来说，真正想要的HR专员长什么样？除了基本的协助、参与、执行等工作外，还有报表、办公软件等基本技能。对事务负责。
② 半决策层-HRM
对于HRM而言，涉及到企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等，都是必须过关的硬实力。对过程负责。
③ 决策层-HRD
年薪50万+的HRD岗，要推动战略执行、组织变革；具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、经营管理等能力。对结果负责。
值得注意的是：这套课程邀请了9位15年经验以上的HRD耗时整整一年，共同讨论，策划，开发出来的全套“HR进阶系统提升”课程。
课程共89节，3000+分钟，只要3个月，让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高阶HRD。
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