其实，上述”我“的这种状态，也是很多大龄HR的共同困扰。在三茅网站，有上百页HRM求助如何晋升HRD的帖子。
那么，从HRM到HRD，究竟需要哪些技能呢？
作为三茅的一份子，老班也很好奇。所以特地从某招聘网站，找了年薪20万的HRM和年薪50万的HRD的JD：
1、经理更多的要求执行能力，熟悉六大模块，推动公司现行人力制度等。
2、而总监则要求综合管理能力。熟悉公司业务，懂组织发展，制定战略规划，全模块的体系建设，以及推动组织变革。
总的来说，还是思维方式上的区别。
公司对高薪HRD的要求不仅仅是解决基本的人事问题，而是要求HRD有建立体系的思路，以及把控全局的能力，能站在公司经营的层面，用人力资源手段，提升公司业绩。
已经工作了10年+的HR，要怎么转变自己的思维呢？
1、你需要懂战略
要实现人力资源的价值，我们就必须了解股东的期望和客户的价值主张，理解公司的战略规划和发展路径。
去制定符合公司战略的人力资源管理策略，执行与企业战略和价值观相匹配的人才招募、使用、培养与激励等政策。
2、你需要懂业务
不懂公司业务的HR，就像人闯进迷宫里，两眼一摸黑，到处乱走乱闯，始终走不出迷宫。
特别是在HRBP广泛应用的今天，懂业务实际上是要求HR不仅要专注于六大模块内的东西。
更要明白，如何做才能更好地服务于直接创造利润的业务部门，从而更好地达成组织的绩效目标。
3、你需要懂人性
HR的工作都是与人打交道，如果不懂人性，那就一定是在对抗人性。
人力资源部不仅仅是管理部门，每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力，识人性，懂人性，并且运用好人性，有着能打动每一个员工心灵的真诚，这才是出色的HRD。
当然，理论知识很好学，但要系统转变思维可不是件容易事。最快的方法还是跟着已经成功的HRD学习，做到系统输入、系统输出。
如果你也苦于晋升难、加薪难、想要追上同龄人的步伐，想要把自己的职场生涯再拔高一截。
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