自从做了薪酬绩效，别问我为什么HR也会加班到脱发！

同学小王到某公司应聘薪酬专员，经过简单交谈后，面试官问小王：你知道薪酬管理都管什么吗？

小王心里咯噔了一下，这个问题还真没想过，我就想安静地算算工资，顶多跑跑社保，难道薪酬管理还有什么高大上的内容吗？

心生疑惑的HR们不妨思考这几个问题：

❶ 发给员工的工资和企业效益是否成正比？

❷ 为什么员工总是抱怨工资低，要求涨薪？

❸ 每个岗位、每个员工发多少钱合适，才能让大家心服口服？

❹ 各个岗位工资和业绩奖金该如何分配，才更有利于提升公司业绩？

❺ 如何通过薪酬机制实现优胜劣汰？

……

如果你心里没有这几个问题的答案，那你也可以直接被pass了。

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几乎每本教科书都会告诉我们薪酬绩效是人力资源的核心。

做好薪酬绩效不仅仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划也同等重要。作为HR工作里含金量较高的工作，工资也一直居高不下，招聘网站随便一搜，薪酬绩效经理的薪资都是15k-30k，甚至更高。

既然薪酬绩效这么重要，可是为什么能帮助企业做好薪酬绩效的HR却少之又少？

实际上，绩效难做主要难在以下几个方面：

1. 忽视员工的参与和沟通，方案和表格做了一大堆，员工积极性依然调动不起来；

2. 混淆了绩效考核与绩效管理，薪酬绩效方案制定脱离业务部门，治标不治本；

3.薪酬绩效制度不规范，难以落地，可有时盲目操作起了反作用；

4.对于更多中小企业HR来说，实战经验尚欠，从0到1搭建薪酬绩效管理体系完全不知道从何下手。

02

那么薪酬方案怎么设计，绩效指标如何建立，薪酬预算如何精准？

大家反馈：市面上薪酬管理的书籍很多，薪酬策略、结构设计不结合案例去理解很难掌握，很多薪酬管理的理念来自国外理论晦涩，实战型不强。

知道问题就要对症下药，三茅课程团队邀请了4位薪酬绩效专家结合多年薪酬绩效实战经验打磨了系列组合课《高阶薪酬与绩效经理人实战班2.0》。

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包含3个大的系列课，71节课，2300+分钟：

陈昌锦：《薪酬设计经理人实战班》

邹善童：《薪酬体系设计实操案例应用》

夏国玮&徐渤：《高阶绩效经理人实战班》

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大量案例，帮助落地实操

薪酬体系设计，课程中老师列举了大量的实操案例，帮助大家理解！

来源：陈昌锦《高阶薪酬体系设计经理人》课件

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只讲实操，小白也能学会

薪酬体系设计，绩效管理工具，都是结合实际案例来讲解的，帮助找到工作的场景感，更容易接受。

模式二举例：固定工资+佣金模式

来源：陈昌锦《高阶薪酬体系设计经理人》课件

模式四举例：固定工资+绩效工资+佣金

来源：陈昌锦《高阶薪酬体系设计经理人》课件

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自主控制学习进度，学习时间自定义

充分利用其碎片时间，随时随地学习，课程内容可以反复回看，学会为止。So，再也不用担心工作忙，没有时间学习啦！

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学习课程后，提供资格证书

学习课程后提供绩效管理与薪酬设计职业经理人！找工作加分，写简历也更有说服力！

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课程详情及大纲

一、《薪酬设计与岗位分析经理人》

二、《薪酬体系设计全案例实操应用》

三、《高阶绩效经理人实战班2.0》

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