HR......
辛苦工作多年，“30而立”未立
工资不咋高，前途不似锦
没有什么过人的才能
唯一的看家本领就是
发现别人的闪光点
一般来说，长年累月被各种事情打磨，HR都会锻炼出一颗强心脏，至少比别人“心大”。
但是有时，“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”。以下4点，分分钟让一个HR抓狂。
用人部门：web前端开发工程师的职位暂缓招聘吧，先不用推送简历和候选人了，加急招聘APP开发人员。
HR：可是，周一说的刚好相反啊………
用人部门：昨晚高层连夜开会，项目有调整，ok？
怎样才能掌握用人的主导权？
救火式招聘如何终结？
企业人才库如何建设？
某部门领导：有些员工**设备操作不合格，次品率飙高，你们人事部规划培训一下呀。
员工：每天加班2-3小时，已经很累了！周末还想补个觉，哪里有时间培训？能自己选择培训方式和时间吗？
HR：做人好难…
培训需求五花八门，没法直接采用
多方敲定的培训计划，最后总是应付了事
怎么办？？？？
老板：今年特别难，出个方案优化一下人力成本。
员工：你一个打工的，抠那么紧干嘛？这很影响我的工作激情，我要离职！
HR：薪酬从来都是“心愁”…
如何设计出老板喜欢的薪酬结构？
如何让薪酬保持内部、外部公平？
员工：小李上个月好几次迟到早退，业绩只完成了80%左右，我可是一次迟到都没有，业绩完成度也比他高10%，为什么他的绩效只比我少几百块？
其他部门领导：每个月的绩效考核大同小异，要不改季度考核吧！
老板：实施绩效考核后，我们的业绩起色不明显啊，收到的批评建议比积极反馈多得多。
HR：我想静静……
绩效如何与公司的战略、预算结合？
如何通过绩效梳理不合适的员工？
你以为这就完了吗？
还有动不动就会掉进去的劳动法陷阱
员工的职业发展规划、企业文化建设
作为专业且资深的HR
后期想往HRM/HRD发展
你还需要能应对人力资源战略与规划落地
对于热门的OD/TD/人才盘点/人才梯队建设
也需要逐步了解、掌握
要知道真实的HR们都是这样的：男人不够用，女人当男人用！你说何苦做HR？也许是这样的：
但现实是，无路可选，只能深耕人力资源这个职业的HR们，工作多年后，除了被以上各模块的难题不断狙击，还有以下普遍现状：
在老班接触的10000+HR中，大家的具体情况不一而足。最近遇到工作5年以上的HR特别多，针对这些职场资历比较丰富的HR，老班推荐三茅最热门的课程——《人力资源职业经理人》，帮助你晋升到高阶HR。
值得注意的是：这套课程邀请了9位15年经验以上的HRD耗时整整一年，共同讨论，策划，开发出来的全套“HR进阶系统提升”课程。
当做到HR主管或者经理，想继续往上晋升的话，通常缺乏的是全局思维和体系建设方面的能力.
本套课程就是以此为研发起点，邀请行业内经验丰富的HRD进行讲解分享，帮助学员提升系统能力和思维方式，具备晋升HRD的底气。
有这么多经验老道的实战派导师坐镇，你还担心学不到东西吗？
（2）自主控制学习进度，有疑问随时被解答
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学完课程，通过考试，可获得【人力资源职业经理人】证书。写简历，跳槽，这将是你最“亮瞎眼”的硬核技能。
最近三茅的千万课程补贴大家都了解了吗？
老班问了三茅的几位同学，结果得到的答案却出奇地一致：”不就是买课吗？就是福利多一点而已！“
听完我就震惊了，这么大的优惠活动，竟然被大家说得这么平平无奇？
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