今年上半年很多公司的财务报表分析都表现不佳，不少企业都将“绩效考核”视为挽救自身的“救命稻草”，希望通过绩效考核的手段来提升绩效。

但却因为执行过程中的种种问题而事与愿违，导致绩效评估没能发挥应有的效果。

比如最近无论是在微信后台，还是班班我在公众号留言区，都经常被问到以下几个问题：

一方面是使用绩效考核的企业越来越多，另一方面上更多企业正陷入考核困惑中。

如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，可应用班班带来的绩效实操全解析推荐的系统方法，在下半年的绩效评估中，改进绩效考核的“绩效”。

考核的目的是为了激发员工的个人潜能，使得人尽其才，让员工认识到工作中所存不足，通过沟通交流从而更好地提高员工的工作绩效进而提高组织的整体绩效。

               （部分资料展示）推行部门内训课件参考

使员工和企业共同进步，所以帮助企业管理者和员工树立正确的考核观念，让考核者认识到绩效考核的真正目的，让员工对绩效考核不再有惊慌和拒绝的情绪。

考评指标的设计要遵守针对性、明确性、合理性、精炼性的原则。对于考核指标体系的建立，要以企业的战略目标为风向标来设计。

同时要适当根据其规模大小、行业的一些特点，确定每个层次的考核指标，设计建立初步的绩效考核指标体系。

   （部分资料展示）行业部门考核指标

在目标如何设定上，HR可以给到部门一些意见，要遵循一些基本的原则：
目标不是拍脑袋就可以定下来的。目标的达成需要成熟的工作思路和明确工作计划支撑，而工作计划的有效性决定着目标的成败。


                    （部分资料展示） 如何设定员工管理目标

通过目标的一步步分解落实，让团队和员工有一个明确的工作指引，让员工感受到去追求和享受这个目标是有意义的，进而激励员工不断挑战这个目标。

（部分资料）行政部门总监考核表

甚至亲身入局并根据实际的情况看是否需要调整，以及做阶段性的评估。      
     

篇幅有限，班班就先不展开讲了
敲重点！！！！
那怎么获得完整版的绩效资料？

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