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30岁“被淘汰”的HR,怎么把一手烂牌打成“王炸”?

30岁“被淘汰”的HR,怎么把一手烂牌打成“王炸”? 三茅HR研习社
2021-02-02
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导读:这很现实!


老班有个朋友,是一家中小型公司的HRM,这些年也算是小有成就,娶了漂亮的太太,生了个可爱的女儿。


本以为日子会越来越好,可后来发生的事情,想必大家都知道了——一场疫情将大多数行业搅得一团糟,他也顺其自然地“被优化”了。


失业的这段时间,太太出去工作,他负责在家照顾女儿。为了减轻房贷的压力,不得已卖掉了爱车,争取经济上能多缓冲几个月。


他说这段时间犹如炼狱,整天拿着手机猛刷各类招聘APP,拜托各路亲朋好友推荐工作。白天昏沉沉,晚上彻夜失眠。想起之前夸海口要给家人过最好的生活,就羞愧不已…



你很难想象一个成熟稳重的人会哭得如此歇斯底里,但老班能做的,只有不断鼓励。


这个故事,可能是很多中年HR的职场真实写照,成年人谁都不容易,今年特别难!


但是老班特别对这位朋友说一句:今天的这个结果,就算没有疫情,总有一天会在你身上发生,对此我并不意外。


克服惰性,提高职业素养



这位朋友,对待工作的态度绝对是认真努力的,不然也不会小有成就。


但他有个致命缺点,就是:过于安于现状,不愿接受新鲜事物


记得有一次他向老班求助,说公司领导让他重做业务部门的绩效制度,他需要模板,拿来即用的那种。


老班跟他讲:所谓的拿来即用,也得结合不同行业、不同发展阶段的企业。比如绩效改革,得掌握公司绩效变革的动机,是要短期内淘汰一些业务员呢,还是为不远的将来提拔一些可造之材,或是其他目的?然后考量现在的考核工具是否合适。OKR可以先学习下,毕竟是一个热门工具,说不定对你工作上有帮助。


结果他只回了我一句:”我先跟领导沟通下吧。OKR听过,感觉用的企业挺少的,需要的时候再学吧。“


老班提醒他:先做知识蓄水池,经过思考、消化,才能在急需时派上用场。临时抱佛脚只能用来考核理论知识,在实践性的东西上不适用。


他只是嘿嘿一笑,没了下文。


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以上图片全部为本课程课件截图


扎实的业务能力,是向上发展的基础



阿里首席人力资源官彭蕾曾说过:

无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个:把这个决定变成最正确的决定。

这位朋友就是太过于按部就班,缺少把领导的”奇思妙想“,转化为可落地的方案。


简而言之,就是业务能力不扎实优秀的业务能力,应该是遇到情况,知道该怎么做是对的,且有能力及时做出来:


  • 老板要求招聘一些有能力有潜力的员工,但是没有很高的预算


  • 员工希望钱多、事少、离家近


  • 领导要求你有效激励尽快完成业务目标


没点专业能力,就只能一脸懵逼,吐槽领导奇葩。


在职场,”德“可以让你立地成人,只有”才“,是你持久发展的“永动机”!


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低头走路,也要抬头看路



向上的路不好走,但也没有想象的那么难。


老班从未见过一个勤奋、谨慎、诚实的人抱怨运气不佳、命运不好。反而是固步自封、懒惰颓废的人,总在抱怨人生,又不思改变。


如果我的这位朋友,能在失业期间反省自己的弱项,并针对性弥补短板,而不是盲目地海投简历,那么,失业期的骤变式成长,将会让他以后的职场之路顺畅不少。


人生永远都是一场马拉松,每个人都有自己的节奏,而你的发展节奏,是由自己掌控的。



班不由地感叹:让你成长的可能就一件事,而阻止你成长的,最可能的就是自己!


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