1、招聘占了60%，小企业人员流动性高，每天都在救火
2、考勤+工资核算占了20%
3、员工关系以及输出各类报表占据了其他时间
每当亲朋好友问起自己的工作，她都想搪塞过去…
于己，心里满是失望，空有头衔，不管薪水还是工作内容，都称不上“体面”；
于父母，辛苦供读女儿数十载，未能给家里经济上的支撑，也没有给他们颜面上的光荣。
Lily经常陷入沉思：
如何不跳槽，怎么脱离事务性工作，增加工作上的技术含量？
如果跳槽，如何进入更好的企业？自己的核心竞争力在哪里？能否胜任真正HRM的工作？
她请教了自己比较钦佩的一个前领导Candy。Candy从当前HR的普遍境遇，Lily目前的困惑和后续的发展规划，为她做了以下4个方面的分析。
只会花钱，不会赚钱
最近铺天盖地的裁员消息，很多人感觉比疫情期间更恐慌了。为何勤勤恳恳的HR，也会被裁？
原因很简单。大家都说“HR价值低，替代性强，只会花钱不会赚钱”。在大多数公司里，都说HR只会花钱，不会给公司创造利润，这是对HR最大的误解。
先说花钱这件事，我们回归到企业效益最基础的公式上来：利润=收益-成本
虽然人力资源不能直接创造收益，但是如果能降低成本，同样也能提升公司的利润。
而人力成本管控，恰好就是HR工作里重要的一环。如果能控制好成本，又怎能说HR只会花钱不会赚钱呢？
拥抱变化，做出改变
在裁员中，不管是为了更好更规范地裁人，还是防止自己被裁，都倒逼HR要及时拥抱变化，做出改变！
不懂业务，也不愿意主动学习业务，大概是99%的企业HR的通病。一轮又一轮的裁员，一项又一项的组织变革，仅仅知道固守六大模块，最后困住的只有自己。
跳出机械性工作
一旦老板吃定了裁员的决心，可能一个财务就把HR替代了。只不过很多HR都还蒙在鼓里，以为一切都还安好如初。
无人工厂和机器人的出现，倒逼着企业转型。也倒逼着每个人只有不断学习，拥抱不确定性，才能跟时代保持同频。
如果你从事的是普通机械性的工作，下一个被替代的会不会是你？
驱动业务发展
懂业务的HR和不懂业务的HR之间，隔着一万个职业瓶颈。业务部门已经不局限于期待HR提供后勤服务，而是能够驱动业务结果的价值创造。
通晓组织内部逻辑，了解企业运营策略，同时还精通企业管理，这样的专家型HR到哪都受欢迎。
做好HR不容易
仅限前30名，
手慢无！！
