金三银四招聘旺季已到，也是HR工作能力考核评估能力期，找简历、选简历、邀约面试、培训、员工面谈...各种事情交织在一起，看似很忙，却是在做一些老板眼里的“无用功”。
1）花费大量时间在筛选无效侯选人上（高水分简历+无效沟通）
2）招聘的数据难以沉淀，招聘分析缺乏科学优化；
3）侯选人没有像你一样了解岗位，如果期望与入职时不符，后面重新招人 就必须花很多时间；
识人用人是HR的关键学问，会执行的人很多，做得好的却没几个。
HR如何才能在招聘季中选出最符合公司需求得人才呢？，并且获得侯选人的好感，这就非常考验HR的专业技能了。
资料预览
招聘方案流程对企业的人才计划有着重要的支持作用。通过公司实战案例将企业的招聘流程、程序、标准建立起来，并形成一套管理办法。
通过积累的招聘工作实践，将招聘渠道、方式的数据优劣筛选下，方可形成招聘计划。这对于通过招聘约束，促使各部门精细化管理迈出了重要一步。
【招聘必备表格】
应对各种特殊情况下，你所准备的招聘管理流程制度，如何应对突然变化，以及离职设计、如何减员等工作。
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