“HR是一份看起来入门很简单的职业，但是精通某一模块真的很不容易，甚至很困难？”
不同职位的HR有不同的焦虑，所以老班梳理了下HR的晋升通道，方便大家对照下列岗位，进行相应的专业提升，复盘下职业规划：
HRA（人事助理）→HRC（人事专员）→HRS（主管）→HRM（经理）→HRD（总监）
今天，班主任带大家梳理下各个岗位怎么晋升？从哪些方面进行提升？需要具备哪些实操落地技能？
HR助理升专员需要具备的是：全面了解HR的基础事务性工作，即使主管不在，也能部分甚至全部的操作模块工作，越熟练越好。
此阶段的HR，不再是一个辅助类的工作，而是要具备全部或者部分的独立从事工作的能力。如果你做助理习惯了，算盘珠子一枚，还不爱动脑，指望什么事情都依赖主管或专员，那自然是无法晋升为一个合格的专员。
想胜任一个合格的主管，能够独立操作模块，熟悉该模块还不够，至少得知道上下游模块的内容，能够把其他模块相结合来统筹自己模块的工作，给其他模块的主管以工作支持。
同时，HR主管是第一个管理阶层，要开始独立思考计划、方案、执行监督并带领下属执行。另外，还要学会基本的管理知识，学会对下属和自己的结果负责，成为有担当的一枚HR。
HR主管升经理，则更多考验你的情商问题与资深专业问题了。至少，在专业上要达到一个质的飞跃，在同模块或者同行内达到“资深”水准，需要融会贯通HR的各模块专业知识。
你还需要同时拥有工作思路和能力，更多考虑方向性问题，学会在领导开会提出的框架性思维的基础上画盖楼计划，明白本部门年度详细规划，知道每月每周每天的方向性思路。
同时，更多的是跨部门沟通能力，与财务、与领导、与下属的沟通等。最最重要的一条，到了经理层就要求站在老板的角度，懂财务，明白成本分析等， 也要更深入了解业务等外延方面的各项知识。
到了这个阶段，从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升：
事实上，无论你处于哪一阶段，HRD都是最终的目的地。任何起点、任何阶段出发都不晚，重要的是怎么出发，怎么规划，怎么一步一个脚印。
工作能力从来都不由工作年限来决定，而是决定于你的思维方式和学习能力。
三茅网联合九位行业精英，总结了HR转HRD必备的十大知识技能和管理技巧：
❶ 人力资源全局战略与规划能力；
❷ 人才配置，管理体系搭建能力；
❸ 组织设计、员工职业发展体系的建立；
❼ 员工关系和人力成本的优化能力；
❽ 构建数据化思维，修炼管理者领导力；
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很多HR到主管和经理级别时，很容易遭遇职场瓶颈，往往是因为缺乏全局思维，无法搭建知识框架体系，缺乏战略视角。
图片来源：学员课程笔记
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