三茅10周年，感谢有你，文末有惊喜福利！
打开一个浏览器，搜索关键词“百万年薪HR”，
突然发现：
好像经常被老板忽视的HR；还有经常被大家误认为“干啥啥不行，打杂第一名的”HR。
终于也能扬眉吐气，有机会挑战年薪上百万！
大多数HR会抱怨：
我知道HR要懂经营。
但是老板聊经营，聊业务的时候，总是把人力资源部当空气，我能咋办？
在回答这个问题之前，先和大家聊聊企业HR的角色定位。
在我看来，HR分为四类：
事务型HR、职能型HR、战略型HR、老板型HR。
第一类：事务型HR
他们大多关心这些问题：
“我的工资怎么算错了”；
“我的年假还有几天”；
“日报忘记写，那天晚上加班到比较晚，能不扣工资吗？”
事务型HR，承担起传统人力资源工作当中的常规工作，如薪酬发放、考勤统计等。
第二类：职能型HR
职能型HR稍微好一些，她们专攻各自负责的模块；
比如招聘、培训、薪酬福利等等，发挥人力资源管理的自身专业技能，对公司的长久持续发展起到一定的促进作用。
但职能型HR的专业壁垒并不高，拿掉某个单模块的HR，对公司基本没有什么影响。
第三类：战略型HR
战略型HR不但精通专业，可能还同时具备战略思维，而且懂业务，也懂人性。
人力资源要在企业内有立足之地，就需要有自己的专业抓手。
这时候，战略型HR需要定制企业的人力资源战略地图。
这是HR一把手的施政纲领，是应该与老板进行充分沟通并取得共识的。
第四类：老板型HR
老板型HR是怎样的呢？
首先，老板型HR能够以老板的心态工作，能够站在老板的立场看问题；其次，老板型HR懂得用自己的专业知识，为老板分忧，这也就是战略型HR在做的。最后，老板型HR懂经营，老板要考虑方方面面的事情，HR不懂经营，怎样和老板对话？
你不懂，也就只能沦落为帮老板安排会议餐的尴尬境地了。
毫无疑问，HR是最好学的一群人：
峰会大佬来做分享，肯定要去听一波；最新、最热门的课程出来了，肯定要去报个名学一学。
老板说：必须快速找到最适合岗位的人！于是，HR就赶紧报名“招聘数据分析”，要么干脆报个“向猎头学做招聘”；
老板说：公司绩效考核好像存在一些问题啊，绩效考核是不是可以和股权、分红啥的挂钩？
于是HR傻眼了，专业的绩效薪酬设定，难倒了一大片“半桶水HR”。
但我们仔细思考一下：
老板提出的问题，学习专业知识就能解决吗？
答案是否定的，那HR要学什么？
HR要学套路，以及将套路的总结和传递！
自古真情留不住，唯有套路得人心。千万不要以为人力资源没有套路。
所有牛逼企业的HR，都擅长把自身的实践经验总结成套路，在日常工作中反复实践并不断优化。
聪明的老板，从来不会拒绝HR做经验萃取。因为只有萃取+沉淀+传承，才能成为企业的最终核心竞争力！
想要做百万年薪HR，要懂得将组织经验总结成最优套路，然后传递下去和传递出去。
当然，理论知识很好学，但HR想要系统的转变思维可不是件容易事。最快的方法还是跟着已经成功的HRD学习，做到系统输入，系统输出。
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