当HRD提交了《关于疫情下人工成本控制的报告》之后，CEO和HRD之间开始了互怼。
第一轮 CEO：这份报告让我看到了恐惧，HR根本没有建设性意见！
第二轮 HRD：疫情工作太难了，我们无法代替你思考！
第三轮 CEO：通报“撤除人力资源部”的决定。
并列举了人力资源部“十宗罪”：
❷ 人力资源部不具备规划能力
❸ HRBP是个伪命题
HRD美玲
人事部裁员70%
美玲是一家外企HRD，有一天老板对美玲说，由于公司战略有所调整，所以决定裁员，人事部也要裁掉很多人员。
这让美玲慌了神，准备和老板理论了一番。可没想到老板早就准备好了List，列举了人事部各种问题，条条触目惊心：
每次培训，你们给各部门发一张表格让他们填写培训需求；
每次晋升，你们继续发一张表格给各部门让他们填写候选人；
每次我需要人才时，你们找不到，需要其他部门告诉我；
每次我需要裁员时，你们也不知道应该裁谁，也需要其他部门告诉我；
你们人事部的工作没有什么专业价值，这些工作我随便招个应届生也能搞定;
面试的问题永远是：你为什么离开上家公司？你为什么来我们公司？你的职业规划是怎样的？
每次招聘，你们HR就给用人部门一张表格，让他们填写JD后发布出去，简历筛选也是用人部门做的;
我需要裁员时，也需要其他部门告诉我，人事部没有提供过任何建议。
你们人事部的工作没有什么专业价值，这些工作我随便招个应届生也能搞定！
这些年来，HR要成为企业的战略伙伴已成共识。然而美玲却没有搞明白，什么是"战略伙伴"。
HR要懂战略，就要站在老板的角度看待问题，所以作为战略伙伴，HR不仅仅是当老板的传话筒，需要具备战略思维，而且懂业务，也懂人性。
战略HR更倾向于，如何让企业获取战略竞争人才优势，如何最大限度保持团队生产力，如何调动全体员的积极性等等。
HR想要真正创造更多的价值，就需要具备：
-
过硬的专业能力，全盘掌握六大模块；
具备HR软技能(统筹协调，问题解决，沟通力等）；
具备战略管理视角，能够与老板共振；
能持续提升自己，紧跟时代，具备新思维能力；
所以今年，三茅的讲师团队根据这几点延伸、丰富、优化了十套课程——《人力资源职业经理人HRPM认证班》，包含了HR生涯全模块的系统知识，从执行层升级核心决策层，只需这一套课程就够了。
课程共93节大课，3000+分钟，只要80天，让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。
备注：进阶
—01—
知识点系统全面，全落地实操
从思维搭建到体系搭建，全模块提升核心竞争力，15年老HRD手把手指导，从理论系统搭建到案例解析落地，HR主管80天迅速进阶总监；
新增多模块的课程内容设计，以适应时代变革对HR提出的更高要求！
—02—
十大模块全覆盖，九大名师主讲
十大全模块知识全覆盖，全面提升视大格局能力，九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师，授课经验丰富；
—03—
所有理论结合实操的课程，老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的，帮助找到工作的场景感，更容易理解。
全视频教学+老师演示，老师边讲边标记，更容易掌握重点，即便是小白，也能轻松跟上老师的节奏，不用担心听不懂，记不住，用不上！
—04—
自主控制学习进度，有疑问随时被解答
养成不懂就问，随时做笔记的好习惯，提升学习效率。很多同学学习本课程后，开始认真做笔记，每天都坚持，进步明显。
图片来源：学员课程思维导图
—05—
学习提升+证书认证双管齐下
学完课程，通过考试，可获得【人力资源职业经理人】证书。写简历，跳槽，这将是你最“亮瞎眼”的硬核技能。
请扫码添加三茅课程班主任好友
↑↑
报名成功即可获得2号企服商城998元抵扣券，可自由组合兑换商城礼品。
也可直接兑换上图8本精品实体书（包邮送到家）以及HR年度咨询法律卡、背调、人才测评等产品和服务。
《2020年HR生存现状白皮书》：三茅网权威发布2020版HR薪酬、职业规划、晋升、跳槽、个人成长等生存现状白皮书。
戳“阅读原文”直接报名课程！