5月6日，集团公司总经济师解德元到沈阳电化公司开展了经济运行管理工作调研。沈阳电化公司党委书记赵新虎、总经济师赵良超、总工程师程卫军、机关相关部门负责人、商务管理部全体成员参加会议。
解德元对沈阳电化公司提升经济运行管理和高质量推进大商务管理工作提出八个方面的要求：一是加强各类管理人员培养，优化人员结构，提高团队整体效能。二是统筹好自建队伍与外协队伍关系，加强作业层管理，有效降低人工成本。三是加强合同资产与预计总收入管理，围绕完工结算项目，确认财务及商务利润，防范账面亏损。四是结合“两拖欠”的常态化管理，从源头做好资金管理，做好结算确权及清欠工作。五是强化全过程的算量算价管理，做好总控量的管理。六是做好项目治亏防亏工作，潜亏项目要做好量差、价差分析，在建项目要做好防要素亏损。七是加强核心分包分供队伍建设，建立短名单，解决分包分供小而散问题，保障资产运行质量。八是提升项目管理人员的商务能力，围绕“业财商法采”融合，抓好价值创造“五链”管理。
赵新虎表示，此次会议为公司经济运行管理工作指明了方向，公司将按照会议要求，分类梳理，全面落实，推动经济运行管理工作的持续健康发展。
会上，赵良超还对公司基本情况及经济运行管理工作情况作了详细汇报。
主办：党群工作部
来源：商务管理部
作者：周珺祎
照片：王睿
审核：廉东旭 编辑：王睿
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