【公司要闻】李拓到集通项目部检查指导工作

项目部详细汇报了重点工作推进情况、存在问题、计划安排和保障措施等内容，各专业、各部门汇报了2023年施工进展情况和2024年工作安排。

李拓对集通项目各项工作进行了安排部署，针对项目管理提升提出四点要求：一是提升执行力，加大落实力度，明确职责分工，合理调配资源；二是科学安排施工组织，规划施组人员调配，深入分析制约施工进度的因素并制订有效措施；三是充分发挥沟通联系、协调各方的能力，及时反馈发现的问题，保障集通项目施工生产工作稳步推进；四是坚定信心，全力推进项目建设。今年是集通项目的收官之年，项目部要严格兑现项目开通节点，保证竣工资料按时归档交付。

会上，佟大伟、王明分别就财务管理成本支出、成本核算工程变更等业务提出了相关要求。