当HRD提交了《关于疫情下人工成本控制的报告》之后，CEO和HRD之间开始了互怼。
第一轮 CEO：这份报告让我看到了恐惧，HR根本没有建设性意见！
第二轮 HRD：疫情工作太难了，我们无法代替你思考！
第三轮 CEO：通报“撤除人力资源部”的决定。
并列举了人力资源部“十宗罪”：
❷ 人力资源部不具备规划能力
❸ HRBP是个伪命题
心心HRD
人事部裁员70%
心心是一家外企HRD，有一天老板对她说，由于公司战略有所调整，所以决定裁员，人事部也要裁掉很多人员。
这让心心慌了神，准备和老板理论了一番。可没想到老板早就准备好了List，列举了人事部各种问题，条条触目惊心：
每次培训，你们给各部门发一张表格让他们填写培训需求；
每次晋升，你们继续发一张表格给各部门让他们填写候选人；
每次我需要人才时，你们找不到，需要其他部门告诉我；
每次我需要裁员时，你们也不知道应该裁谁，也需要其他部门告诉我；
你们人事部的工作没有什么专业价值，这些工作我随便招个应届生也能搞定;
面试的问题永远是：你为什么离开上家公司？你为什么来我们公司？你的职业规划是怎样的？
每次招聘，你们HR就给用人部门一张表格，让他们填写JD后发布出去，简历筛选也是用人部门做的;
我需要裁员时，也需要其他部门告诉我，人事部没有提供过任何建议。
你们人事部的工作没有什么专业价值，这些工作我随便招个应届生也能搞定！
这些年来，HR要成为企业的战略伙伴已成共识。然而心心却没有搞明白，什么是"战略伙伴"。
HR要懂战略，就要站在老板的角度看待问题，所以作为战略伙伴，HR不仅仅是当老板的传话筒，需要具备战略思维，而且懂业务，也懂人性。
战略HR更倾向于，如何让企业获取战略竞争人才优势，如何最大限度保持团队生产力，如何调动全体员的积极性等等。
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职业经理人课程课件截图
HR想要真正创造更多的价值，就需要具备：
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过硬的专业能力，全盘掌握六大模块；
具备HR软技能(统筹协调，问题解决，沟通力等）；
具备战略管理视角，能够与老板共振；
能持续提升自己，紧跟时代，具备新思维能力；
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备注：课程
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课程讨论区（专人负责答疑）；课程笔记区以及课件下载区，保持教与学双方的互动性，学员对课程疑问都能及时得到解答。
养成不懂就问，随时做笔记的好习惯，提升学习效率。很多同学学习本课程后，开始认真做笔记，每天都坚持，进步明显。
图片来源：学员课程思维导图
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