看了50万年薪OD的JD，我撕掉了我的简历……

三茅十周年，感谢有你，文末有惊喜！

你知道做HR哪个模块HR最赚钱吗？

如果你还在六大模块里找答案，就OUT了。最赚钱的HR模块，从来都不再传统HR工作模块里。

三茅网在最近发布了《2020中国HR生存发展现状白皮书》，对于各模块HR的薪酬做过统计，在受访岗位待遇里，OD和HRBP都成为热门且高薪岗位，月薪是6大模块HR的好几倍。

阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，提到了组织发展：

“你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，往前走，全中国不超过十个人。”

虽然待遇很高，但OD人才却是凤毛麟角。

如此巨大的人才缺口，对HR来说的确是一个难得的机会。

01

选择比努力更重要

前两天在微博上看到一个人讲述自己的经历，她说自己是公司的行政，踏踏实实的做了七八年，工作没有出过差错。整个青春，都给了这家公司。但由于疫情经济下行，公司面临着裁员，于是就裁到了她这。

看到这个经历让我想到《杜拉拉升职记》，她入职DB，成为行政专员。在做行政的时候，她也在为升职谋划。看人力资源相关书籍，准备证书、考试。当公司有职位空缺时，她主动申请应聘，最终成功转到人力资源岗位。

其实七八年时间，足够一个职场小白一步步打怪升级，由专员变成经理；也足够一个人由一无所知，变成行业里的专家。

02

被边缘化的HR

在人力资源概念兴起前，企业里主要是行政部门或者人事部门。随着人力资源的发展推演，又出现了HRBP，现在OD（组织发展）越来越热。不出五年，不懂业务的HR、没做过组织发展的HR将越来越边缘化，越来越没有经竞争力。

每隔一段时间，就会看到业务部门吐槽人力资源部门的信息，直指HR不懂业务，还添乱。每次看到这种吐槽，都是HR最扎心的时刻。

1996年，托马斯·斯图沃特在《财富》杂志上扬言要“炸掉人力资源部”，2014年，享誉全球的管理咨询大师拉姆·查兰也发表文章《分拆人力资源部！》。

他毫不客气地批评很少有人力资源负责人“能像首席财务官那样，成为值得信赖的合伙人，并凭借他们的技能，将员工和业务数据联系起来，从而找出企业的优势和劣势，令员工与其职位相匹配，并为企业战略提供人才方面的建议。” 

拉姆·查兰理想的人力资源人员所需要做的事情，正是今天炙手可热的组织发展（OD）所需要做的事情。

参与到组织变革及发展过程中，站在组织的角度分析员工员工或组织未完成企业目标的原因，这才是人力资源从业者的价值所在，同样也是OD管理类职位年薪高于人力资源管理类职位年薪的必然原因。

03

HR如何把握机会，做出转变？

不少HR在工作中都有这样的困惑：时间流逝，自己只有年龄、体重在增长，而薪资、职位、地位却不见增长。

OD和HRBP的兴起，颠覆了HR的传统职能，开始走向业务部门，参与到组织流程设计中，从关注人，到关注组织和人。这才是这个时代对HR提出的新要求，是人力资源从业者面临的时和势。快速行动改变，还是故步自封的待在舒适区，不同的选择，造就不同的职业生涯。

种一棵树最好的时间是十年前，而后是现在。年薪5万的HR和50万的OD、HRBP，差的仅仅是当下这个转型的选择。

为帮助更多HR成功转型，挑战高薪，2020年三茅联合六大名师最新上线《HR高薪专家必修课》。

课程包含了OD组织发展、HRBP、TD人才发展体系搭建三大模块，6位名师、15年经验以上的HRD耗时整整一年，潜心研究并实操多个行业案例、反复摸索和总结经验，不断打磨开发出来“HR高薪专家必修”课程。

学习课程只要两个月，每天一杯奶茶钱，告诉你HR高薪的秘密。

63节录播课＋不定时直播课，课后作业模拟实战，老师手把手指导，迅速掌握OD/TD/HRBP核心技能！