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最容易被老板重用的HR,都有同一种品质!

最容易被老板重用的HR,都有同一种品质! 三茅HR研习社
2020-12-08
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导读:你们也许没发现,如今的HR正在割裂

最近,班班收到一位HR读者的留言:


“最近好焦虑,一转眼毕业3年了,看着一起进入职场的同学、同事都买车买房,薪资过万是常态。


而我在HR招聘这个岗位上摸爬滚打了3年多,月薪只有5k不到,在犹豫要不要转行做猎头或者其它薪资高点的工作。”


之所以把这位小伙伴的留言分享给大家,因为80%的HR从业者都正在或者曾面临过如此尴尬局面。



01



HR是个低门槛职业,看似是个管理岗,背后却是个事杂钱少的活儿,很多HR都面临着只涨工作年限却不涨工资的尴尬局面。


入行3年,月薪5k的HR真的只能转行了吗?


可以很肯定的告诉你:不是。



首先,随着中国企业管理水平的提升,HR的价值越来越受到重视,对大家来说,这个职业依旧是“有钱途”的。


其次,伴随着人力行业严峻的就业形势,很多企业招聘HR要求越来越高,需要有一定的专业知识和行业背景,这对3-5年从业者来说是有优势的。



02



纵观整个人力资源行业,年薪50万甚至更高的HR不在少数。


那些3年工作经验的HR,月薪却只够温饱,问题到底出现在哪里?


班班经常留意到,猎头公司发的客户委托他们招聘HR的需求,其中“HR全盘管理经验”(全模块)成为高频、硬性的要求。



而很多HR由于对人力资源管理没有系统全面的认知,掉进了非常割裂的“专业陷阱”里。


因为看问题的视角受限,这会导致,你的解决方案很难得到老板的认可。


这样的HR,只能一直停留在“低薪、打杂”的阶段。


这是因为:多数HR一毕业就进入了一家人力资源体系不完善的企业,整个部门也就三五个人,大多从事事务性工作,人力部门并不参与公司发展战略决策。


置身于这样公司,如果不去系统学习HR实践课程,仅仅依靠自身的工作实践,即便再工作10年20年,也是原地踏步。



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问题摆在面前,想要破局突围,我们可以做点什么呢?


1、从“事务型”转向“业务型”,培养战略思维


人力资源部门的很多事务都需要和业务部门融合,可多数HR总是被动服务于业务部门,这就使得人力资源部在公司的地位不高。


所以,HR要懂业务,能够因行业或公司的业务发展结合人力资源专业去解决实际问题。

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以上图片全部为《人力资源职业经理人》课程课件截图


当HR上升到为业务层面,以老板的视角层面去分析问题,解决问题——这个才叫专业!


2、全盘学习提升,实现自我突破


现代企业的HR,除了需要人力资源管理领域的专业能力外,还必须具有全盘甚至跨界的理念和知识。


比如HR懂一些财务知识,懂经营管理,就能把人力资源工作从成本表做向利润表,那么就更易获得老板的信任和重用。


又比如掌握数据思维和数据处理能力,更优于工作汇报和成果展示,你的价值会更直观得到展现。


上图截图于《人力资源职业经理人》课程大纲


3、良好的学习心态,尤其是空杯心态


总的来说,优秀的HR,在于你对你自己所处的领域,有着深邃而清晰的认识,相关的信息,知识,技能,随口而出,如数家珍。


我们自己也要多反躬自问,在我们所处的领域,离真正的专业性还有多远,我们能做到多专业,能不能避免那些不专业的举动和行为?


你可能还不够专业,也别怨天尤人,想想很多优秀HR都不是科班出身,纯靠互联网的信息和自我学习,也能在某个领域也能做出令人惊异的成绩。



04



马云说,HR是来帮助CEO做好三件事情的:文化的传承、战略的落地、组织能力提升。


所以,要转型高阶HR,要从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升

❶ 掌握HR管理者必备的思维方式
❷ 掌握系统搭建体系流程的方法技巧;
 培养战略视角,突破现有发展瓶颈;

要做的是,认清自己,找准定位,查缺补漏,针对性学习/提升。


基于此,三茅联合九位重磅级HR名师,上线了全模块视频系列课《人力资源职业经理人(HRPM)认证班》。


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图片来源:学员课程笔记思维导图


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