什么是 OKR？
目标与关键结果（英语：Objectives and key results，OKR），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR 包含一个目标（一个明确定义的目标）和 3 至 5 个关键结果（用于跟踪该目标实现情况的特定措施）。
OKR 的目标是定义如何通过具体和可衡量的行动来实现目标。关键结果的度量单位可以是 0–100%，或任何数字单位（例如美元金额、％、项目数等）。
OKR作为一个目标管理方法，保证员工与公司目标一致，减少因为方向分散带来的内耗与资源浪费找出对企业发展真正重要的事，避免被其他无关目标吸引提高员工工作自主性。
OKR与KPI并无绝对的优劣之分，OKR更适合程序员、产品经理、运营这类非线性投入产出的职位，KPI 更适合销售、客服这种线性投入产出的职位。
如果你的工作内容不适合用指标直接衡量，那么 OKR 或许能帮你向着目标更稳健地迈进。
OKR的精要在于引导你在工作中创造性地调整实现方案，方案永远是灵活可变的。已经越来越受到新创公司以及互联网公司的青睐。
那么如何落地实施OKR呢？万事开头难，万事落地难！今天给大家整理的这份OLR实施手册，凝结了字节跳动8年的OKR经验总结，希望对大家有所启悟。
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