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大厂的胜任力体系大曝光：原来HR的差距可以那么大...

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大厂的胜任力体系大曝光：原来HR的差距可以那么大...

大厂的胜任力体系大曝光：原来HR的差距可以那么大...

三茅HR研习社

2021-08-25

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导读：懂胜任力模型的HR才是高阶HR。

提到华为“人才管理的能力”，那主角一定是让无数HR称赞的任职资格管理体系。

人才对于企业的重要度不言而喻，华为的成功，就是任职资格管理上的成功。

找对人才，企业和人才皆大欢喜，公司也也可以施展所长；

找错人才，不但事倍功半，甚至将企业带入致命的深渊。

那么作为HR，你会建立合理完善的任职资格体系吗？你的人才标准定好了吗？

联盟君今天就准备了一份《员工胜任力模型+职业素养测评大全》实用干货，帮助广大HR找到适合企业的人才构建起企业适用的胜任力模型和任职资格体系。

快速制定详细的人才策略，最大程度发挥用人双方的优势！

通过这份干货资料，让你对企业人才的胜任力告别“蒙一蒙”、“估一估”等猜测的做法。

快速建立健全任职资格管理体系，搭建员工职业发展通道，规范员工的培养和选拔。

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HR只有构建起每个企业适用的胜任力模型和任职资格体系，制定详细的人才策略，才能真正发挥用人双方的优势！

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大量名企人才胜任模型案例，从称职胜任角度出发，对员工进行任职资格标准体系规范员工的培养。

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