作为HR，最烦恼的工作莫过于“薪酬设计”。
有人会反驳说，薪酬不就是发工资吗，有什么好烦恼的？
但我想每位HR都经历过以下场景：
因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资，引来员工不满；
不能“一碗水端平”，同一职位不同薪资的现象普遍，导致人才流失；
自以为薪酬水平高，实际上低于市场平均值，员工因为“钱没给够”纷纷跳槽。
这些其实都是薪酬设计不过关导致的结果，薪酬设计的是否合理，不仅考验着HR的硬实力，更关乎企业能否留住核心人才。如果HR们还把薪酬设计简单的看作发工资，那么就需要自查一下是否掉到这些“坑”里了：
1、企业没有统一的薪酬标准、薪酬激励体系不健全的“坑”。
2、薪酬设计没有利益共享、无法激励员工的“坑”。
3、薪酬水平缺乏竞争性且一尘不变的“坑”。
为了让各大HR们避免自己掉进“坑”里。同时，无论你是HR还是企业高管，如果在职场中，你需要掌握薪酬设计方面，或者所在公司连薪酬体系都没有，却想快速成为薪酬高手，早日升职加薪。
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先到先得
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