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那个不懂薪酬绩效的HR，面试连被5家企业拒绝！

三茅HR研习社

2021-09-13

导读：因不懂薪酬绩效、面试栽了好几个跟头.....

前段时间，有一个负责薪酬绩效体系的HR朋友，向联盟君求助：

我们公司的薪酬体系极其不完善，薪酬已经出现严重倒挂的现象，固定的薪酬没有竞争力，也招不到牛人进来。

这还不止，绩效设计也不合理，公司的绩效考核全凭老板主观评价，推出了一大堆考核制度，每个岗位都搞了一箩筐的KPI表格。

这就导致了公司员工的积极性不高，士气不足；牛人又在公司呆不久就跳槽了，整个公司也极其涣散，没有竞争力。自己功力尚浅，应该怎么做才能突破困局？

#01

我们都知道，人力资源六大模块里面，薪酬和绩效两大模块的都是高薪模块。

这也侧面证明了这两大模块存在一定难度，需要深度的学习，才能重点掌握。薪酬、绩效体系关系着一个公司的命脉，可不仅仅是发工资、算算提成那么简单。

薪酬体系设计要达到两个目标：

一是吸引与激励人才，对外有竞争力；

二是保证内部员工的薪酬平衡，对内有公平性。

这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。

优秀的薪酬、绩效设计方案应该要做好职位评估或者职层排序，薪酬数据收集与深度分析等薪酬福利架构设计，才能设计成一份落地性强的薪酬方案。

由于这两大模块对专业技能要求极高，市面上的课程也都售价不菲。但是！联盟君为了让广大HR能快速提高自己专业度，掌握专业技能，今天免费送出6门「薪酬+绩效」实用视频课程！

6节大课总共511分钟课时，从薪酬绩效设计流程、方法、案例到落地实操，即使你是HR小白，也能迅速成长为薪酬、绩效HR专家。因为这6门课程非常实用，全程干货！

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这6门课程究竟有多实用？

在薪酬体系设计中，人力行业大咖丁晓文老师，就薪酬设计的重难点——销售岗位分享了干货，通过对销售岗位职级对应岗位薪资，匹配基本工资和提成系数，最终达到薪酬方案激励员工目标。

资深HR顾问杨钢老师的《HR必知！中小企业薪酬管理策略》课程，分享了常见的四种定薪方法优缺点定比，战略性薪酬福利的效用等干货。

3门绩效干货课程

HR资深专家沈冬青老师在《如何运用关键事件法做绩效》课程里面，分享了绩效考核的本质及意义，并通过实战案例解决绩效难做的困境，手把手教会HR学懂、学会绩效考核的奥妙。

由于篇幅有限，以上仅展示部分实战系列课。

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