“人越来越难招了!”这是广大HR们近两年真实的内心写照,对于那些招聘需求量大、用人部门多的企业来说,更是如此。
所有部门、所有层级加起来动辄上百个职位,还要区分关键职位,不同职位的招聘难度又各不相同;业务部门刚提完需求,上级领导就开始催问招人进度;用人部门一边急着要人,一边又频繁变更招聘需求……
在这个凡事讲求效率和价值的时代,HR们越来越体会到数据分析的价值:
只有超越简单的招聘工作汇报,透过日常招聘数据,提炼总结,及时发现问题,深入挖掘原因,才能真正让招聘工作摆脱例行公事似的糊涂泥沼,不断得到优化,实现更高的效率。
招聘分析报告就是阶段性的对招聘工作的结果与运行状况进行系统的、深度的、客观的分析而形成的报告。
其目的在于提升招聘工作的效率和效果,提高招聘工作者的绩效、能力与职业化水平,提升内外部客户对招聘工作的满意度,更好地实现招聘对企业的价值。
HR要想更好地完成招聘工作,只盯着眼前的任务、被动接受指示是远远不够的。
但是在铺天盖地的人事中,HR哪有时间去提升招聘分析报告能力呢?更何况作为HR小白的我也很难做出这么全面的报表啊......
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关注招聘过程中的数据,追踪并深入分析数据背后的规律,直至用数据指导行动决策,才能从招聘困局中解放出来,把问题控制在可预期的范围内。
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