最近，朋友小范很是纠结，他的直属领导准备跳槽到另外一家公司担任部门负责人，想带小范一同前往，他有些犹豫不知道该不该去？
小范是他一手栽培起来的，平时直属领导对他也很不错，能给的机会都给，能给的资源也从不吝啬。
虽然领导如此看重他，但他还是有些犹豫，于是来问我们几个朋友的建议。
我们几个朋友的回答也很趋同：看这个领导怎么样，值不值得你追随？
如果不值得你追随，把你们共同的未来说得再天花乱坠，也不值得相信，如果是值得追随的领导，即使一声不言，你也可以放心大胆地跟从。
在职场中，如何甄别一个领导是否值得你踏心的追随呢？这样的领导往往具备如下这3个特点。
01
不违心：“知行合一”说到办到
网上有一个问题：在哪一刻你真的决定要离职？其中有一个回答是这样的：领导画的饼太大，就着鸡汤都咽不下。
从领导的角度来说，画饼是给员工绘制一幅美好的未来图景，但对于员工来说，如果领导说好了何时给予升职，满足什么条件给予加薪，何时又会给股权。
一旦到了承诺时期，领导又毫无任何表示和回应，到时候伤害的不止是自己的信用，还有员工对其的忠诚。
曾看过一位网友发的一段经历：
她是公司的老员工，在公司待了5年，公司是一年涨一次薪，前三年领导每一次都给她涨了300块钱，但两年过去了，后面两年的工资却丝毫未长。
有一次她私下问了领导关于涨薪的事，领导说下个月涨。
她又等了2个月，涨工资的影都没见到，之后又去找了领导几次，领导都装着很忙的样子，不和她正面聊这个事情。
领导的这种“言而无信”的做法，让她最终决定离开公司。
在职场上，我们通常都会从领导那里收到一些口头的承诺。
比如，项目成功完成，追加奖金；年底加班加点后，给予大家加薪鼓励，或者说是给大家放一段时间的假等等。
这些承诺只要从领导口中说出来了，就变成了一种心理契约，连接着上下级，如果领导违背了这些契约，员工就会有被亏待的负面情绪。
领导的形象也会逐步变成一个言而无信，言出不行的人，这样的领导之后在工作中，说出的话可信度就会大打折扣，可信度逐渐降低甚而崩塌，久而久之，员工就不再愿意跟着他干活做事。
02
愿培养：帮助员工成长，成人成己
在《西贝服务员为什么总爱笑》这本书中，有一个故事，让我印象非常深刻：
西贝的一位年轻店长去筹备一家新店，营业执照已经审批了，但还在走流程，并没有正式发布下来。
这个店长开店心切，于是就提前把店开业了，结果被执法部门抓了正着，罚款100万！
这么大的一笔罚款，应该是一件很大的事了，这个店长大概率会被要求赔钱，然后被开除，但西贝相关领导的做法却让我非常意外。
他们并没有开除这位店长，也没有对她进行惩罚，甚至连一句重话都没有，反而是继续培养她。
西贝为何会这样做？
原因就是他们知道员工要想成长，要想成事，不可避免的一个环节就是从错误中汲取经验，磨砺能力，在犯错中员工才能更快速地成长起来，最终才能独当一面。
而这位犯错的店长，也不负众望，经历了几年捶打、磨炼和领导的栽培后，迅速成长为了优秀员工，开了4家西贝新门店。
像西贝这样敢于培养员工，愿意培养员工，才能在成就别人的同时也真正成就自己。
硅谷最伟大的教练比尔·坎贝尔说：“头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者；
所有管理者最优先考虑的问题，应该是麾下员工的幸福和成功。”
愿意花时间培养下属，愿意给人机会，帮助手下的员工成事，这样的领导，员工也甘愿大力追随。
没有无缘无故的跟从，有的是领导将心比心，给手下的员工提供优质的资源，给予他们向上成长的机会和空间，充分地给予之后，才能带来饱满热情的靠近。
03
有担当：不推责，能在人前“挡刀”
大学毕业后，我入职了一家建筑公司，当时遇到的第一任领导，直到现在我依然对他怀揣着感恩。
不是他多有能力，多平易近人，而是能站在我们的角度，帮我们排解当时当刻解决不了的困难，甚至是当我们犯错了，主动站出来帮我们拦下责任。
有一次，业主方着急开发票，领导让我去找对方财务问清楚，具体开票细节，发票开具要求，结果我去了，但那一天我却忽视了对方开票要求中的一个小细节，导致公司开出的票，被对方拒收。
领导便打电话和公司的财务经理沟通，当时我也在场，我脸色发烫，心里很胆怯，知道这件事的错在于我。
也害怕这件事领导会告诉财务经理，这样我在财务经理心中就会落下一个粗心大意的印象。
但是领导并没有提到我，而是主动帮我揽掉了责任：“怪我没有问清楚，导致发票开错了，你看看公司能抓紧开出新发票不，我叫小罗抓紧把原发票寄回去。”
挂了电话后，领导笑着和我说：“没事，谁没犯过错，下次注意一些就行了。”
当时的我内心很温暖，也很感恩。
从那之后对于领导安排的工作，我都付出了全力去完成，完成度和质量都很好，在我而言，这样的领导，看似很普通，但只做了一件事，就能让你感受到他的不平凡。
后来我因为私人原因辞职了，但-时不时会听到有同事评价他，听得最多的一句话是：“如果他再去一个项目当经理，我还是愿意跟他干。”
好的领导都有同理心，帮员工成事，带员工成长，在危难之时能主动站出来，帮员工搞定他们搞不定的事，让他们在这些棘手和错误面前，快速吸取经验，突破成长的藩篱。
愿我们都能在漫长的职业生涯中，遇见值得长久跟随的好领导！
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