01
假努力，正在慢慢毁了你
董明珠，30岁从销售起家，到现在格力集团的一把手，连续荣登世界杰出CEO，却在第一次做直播的时候，翻车了。
整场直播掉线了几次，网络不间断地卡壳，最终卖货额仅为23.25万元。
对这个结果，她当然不满意，并在第一时间找到了负责人。
男主管当即站出来反驳：“我们天天都在这，都没有回过家。”
听罢，董明珠直接回应道：“我说那是两件事，你勤劳，但不一定有收获。不能因为你天天在这不回家，做了个不好的东西，我也要用，没有这个道理。我可以不选择你，因为你不够我满意。”
这番话，如同董明珠的本人性格，干脆利落，也让被骂的男主管当场落泪。
同时印证了一句话：不要假装努力，结果不会陪你演戏。
02
“假努力”和“真努力”的区别
什么叫假努力？在“哈佛高效学习法”一书中，提到了这一概念：
你可能会有这样的疑惑：尽管你很努力，将时间都利用起来了，可是仍然没有学到东西，这就是“假努力”。
其实，有很多人都处于“假努力”却不自知：
为什么我怎么学习都不见效？
为什么比我年龄小的都升职了？
为什么别人花两三年就能精通HRPB...
有人说靠“天赋”，也有人说靠“运气”……
你认为和别人在同一跑步线上，只差一个机会，只差一点努力就行。
其实并不然，张一鸣也说过：人与人之间的差距，就是在自我感觉良好的认知中逐步拉开的。
那么该怎么打破“假努力”这种危险状态呢？
在去年年末，我参加了一个关于绩效管理的讲座，主讲人是一位非常优秀的HRM。
她说想做好HR，除了努力工作不说，做事也是要讲究技巧的。
月底了，有些人拿到绩效表，一心就想着赶紧完成工作。于是在完成工作的第二天第三天，就在为自己的彻夜加班而感动。可是在老板眼里，你只是完成了本分工作而已。
而我在拿到绩效表的时候，首先会观察数据，看一下这个工资和对应员工的职位是否匹配，如果一个员工对自己的薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来。
在我看来，核对数值，计算绩效很重要，而薪酬设计和向上管理同样重要，有好的想法和新的发现也要及时和上级反馈。
工作完成度重要吗？当然重要，但重心更应该放在方法论和结果导向上。这也是为什么我能当领导，而不是事务性HR的原因。
华为CEO任正非也说过：“HR日常花时间最多的事务性工作，并不能发挥HR的核心价值，只是在浪费HR的时间和公司的资源”。
这句话也许不中听，但却非常真实，也道破了假努力和真努力最大的区别：
假努力的人，没目标，很迷茫，看似努力，效率低下。
真努力的人，有目标，有方向，提高效率，注重结果。
看到这里，你或许会说，道理我们都懂，但要实操起来就是难。
事实上，我们都知道要真努力，但因为基础、时间和学习方法不同，所以产生了不同的结果。
想要解决这个问题其实也不难：只要拟定适合自己的学习计划就可以了。
什么叫适合自己的学习计划？《7S倍速学习力》一书中也给出了答案：明确的目标+达成的方法+清楚的阶段+每阶段有具体的成效。
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