如今的职场，早已不像过去讲究“稳定”了，员工永远不会选择“在一棵树上吊死”，他们不是在跳槽，就是在准备跳槽。
毕竟，跳槽才是加薪最快的方式。
HR岗位来说，薪酬也是有着鄙视链的，做薪酬绩效的>做招聘培训的>做考勤社保的，但这些传统模块之间的差距其实并不大。
但从2013年，HRBP岗位的火爆，HR岗位变革拉开了第一波差距，当时选择跳槽做HRBP的一拨人，如今大多已经财务自由了。
跳槽到高薪的HR工种，可以说是涨薪最快的方式。
01
对话：
从小公司跳槽到大厂做 HRBP
是一种怎样的体验？
对话跳槽大厂的HRBP，他的体验和感受。
Q1：你的背景一般，怎么进大厂的？
我本人是普通二本，感觉大厂的确更喜欢名校。可当我试着投递简历，去面试，发现大厂在某些方面的管理方式，与小公司是互通的，也不见得大工厂每一点都比小公司好。
不过，大厂的制度、流程、政策、规范、制度等方面都确实比较完备、更加系统，需要考虑的方面也更多。然而大厂要人基本上都过来解决问题，你的基本功还算不错，大厂也不会拒绝。
重要的是大厂不喜欢，主要是半碗水，又不太有潜力，不爱学的那批人。
Q2：进入大厂工作后，和以前在小公司对比，最大的感受是什么？
公平公正。
有能力，在这个平台上，确实有很大的机会来发挥自己的才能，并有机会创造更大的价值，这比小公司要强得多。
Q3：从小公司跳槽到大厂，你的工资涨了多少？
假如算一年的年薪，再加上股权激励与年终奖七七八八，差不多涨了80%。
然而，我知道「平台是能力的放大器」，在大公司，人们总会低估平台的价值，高估自己的能力。
别离开了公司，你什么都不是。
Q4：在大厂工作，最爽的一个点是什么？
有才华的人太多了，各种人才，各种疑难杂症都会有牛人上来帮你解决。
但难点也在这里。事实上，牛人并不好管理，是需要管理者用心去发现和激励他们，给他们空间，激发他们的潜能，这个我需要学习的地方还有很多。
假如让某些能力不佳的人在内部上位，会让真正有能力的人内心受到伤害，他们最后只能离开。在这一点上努力，就是我最近的工作重点。
Q5：最想对职业转型期的HR同僚们说什么？
去哪里，都不要做那个滥竽充数的人。
真的，滥竽充数的人没有好下场，看似滥竽充数的问题似乎并不大，但若被发现，轻则被放进冷宫，重则可能被开除，而且会使你下一份工作受到阻碍。
老实说，但凡是有追求的团队，总会想一个问题：把不合格的人混入行列，对别人公平吗？出现不公平，一定会被纠正，如果你是被纠正的对象，那就尴尬了。
所以啊，还是需要不断学习，不断提升，不断精进才行。
你以为进入大厂就安全了吗？其实大厂里的竞争更激烈，大家学习和进步更恐怖。
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