一家小公司里入职8年多的老HR，做事热情有亲和力，专业性也不差，常年霸榜优秀员工，啥毛病都没有，就是不涨薪，无晋升。
往前看，他想去更好的平台发展，往后看却一直囿于管理经验缺失，左右为难。
一家公司付出8年，已经到了32岁，人到中年，职场自信度不够，管理能力欠缺，在面对竞争的时候，几乎本能地让他感到害怕与迷茫。
这几乎是大多数HR的真实状态。这一行，菜鸟与高手始终是少数，更多的是不上不下，不强不弱，不痛不痒的中间派。业内讽称待在舒适圈里的“高级HR专员”。
可是，待在舒适圈里太久，就可能跳不出来！跟不上时代，匹配不上企业发展，也得不到任何机会！
所以在当前阶段做什么事情最正确，是每个HR必须思考的问题。
比如身为一名HR，是选择培养自己的管理能力向公司管理层发展，亦或是在技术上不断揣摩，成为一名某个模块的技术专家？
HR的晋升路径从来都不是一步一步往上走，而是横向拓宽，不断精进的。如果你想要升职绝不能一条道步入死胡同，而是要具备快速寻找最佳路径的能力，找到当前工作的重点和突破点，主动为自己创造各种机会，而不是坐等升职加薪的机会自己降临。
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HR成长路径怎么选
有个从业15年的HR曾总结自己的职场成功经验：一是发挥自己的才华，为企业创造有价值的工作结果，获得职位上的提升，二是通过自己多年的人性经营，打通内部血脉，让自己获得价值。
这两条，其实都指出了HR并非只有升职一条路。
当我们无法从晋升这个方向去提升自己的价值时，我们通常就要从以下几个方向去转变。
1. 走业务综合发展道路
HR工作就是在经营人脉，当晋升无望时，我们不妨换个角度来体现自己的价值。
HR伙伴除了要努力学习提升自身工作专业能力外，还需重点关注本公司主营业务，及时上传下达，打通业务一线部门与HR部门中的管理矛盾，及时配合协调各方，真正解决一线部门员工的实际问题，得到民心、真心显价值。
2. 联合共存路线，提升HR服务价值
人事工作可以独立也可以共享，因为人事工作也是服务于公司各部门的服务性部门，所以我们与行政办公室、运营部门、财务及管理部门打成一片，提升后勤职能部门办事效率和服务价值，也让老板看到你的价值所在。
3. 专业智脑路线，成为企业参谋
HR对自己专项工作做到精通至少一至二门的能力，并且在专业能力和实际工作中有自己的见解跟格局。通过观察调研和思考，站在老板的角度提出可以让公司更好更快发展的建议，在节约资源、提高公司利润、提升合作伙伴及客户满意度方面有具体举措和成绩，从而激活自己的价值。
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不断精进，提升职位的深度宽度和广度
总之，不管在大公司还是小公司，不管你是刚入行的菜鸟还是深耕多年的老手，都要追求职位上的高度、宽度与深度。
通过日常工作了解企业的经营模式、业务流程、关键措施，不断提升自身的领导力和组织协调能力，在企业中实现职级的不断晋升，才能最终成为一名出色的HR职业经理人。
可能看到这里，你已经有了自己的选择。
但无论你的选择如何，请一定要相信，结局有很多种，但好坏与否，但凭个人努力。而选对努力的方向，能少走弯路更快达到目标和成功的彼岸。
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