字节跳动OKR实施手册，手把手教你落地OKR！

什么是 OKR？

OKR：目标与关键结果（英语：Objectives and key results，OKR），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR包含一个目标（一个明确定义的目标）和 3至5个关键结果（用于跟踪该目标实现情况的特定措施）。

大家知道国内应用OKR最早的是字节跳动。

随着字节跳动的人员规模从2015年的1500人，到如今的10万人，其组织和业务都在逐渐复杂，管理方式也在发生迭代，这对于张一鸣来说也是挑战。

为了打磨字节跳动，在公司成立一年后，张一鸣为其找到了他很认可的管理方法：OKR（Objectives and Key Results）目标和关键结果。

这一管理方法最初应用在英特尔公司，使其渡过危机。后又被引入谷歌，让谷歌的销售收入增加70倍，一跃成为2017《财富》最佳公司第一名。

在国内，OKR除了被字节跳动应用之外，华为、百度、滴滴、美团等公司也在逐步实施，但真正得其要领，实施有效的属字节跳动，现在它已经成为全球用OKR人数最多的企业之一。

OKR作为一个目标管理方法，保证员工与公司目标一致，减少因为方向分散带来的内耗与资源浪费找出对企业发展真正重要的事，避免被其他无关目标吸引提高员工工作自主性。

OKR与KPI并无绝对的优劣之分，OKR更适合程序员、产品经理、运营这类非线性投入产出的职位，KPI 更适合销售、客服这种线性投入产出的职位。

如果你的工作内容不适合用指标直接衡量，那么OKR或许能帮你向着目标更稳健地迈进。

OKR的精要在于引导你在工作中创造性地调整实现方案，方案永远是灵活可变的。已经越来越受到新创公司以及互联网公司的青睐。

那么如何落地实施OKR呢？万事开头难，万事落地难！

今天给大家整理的这份《字节跳动OKR实施手册》，凝结了字节跳动8年OKR实操经验，希望对大家有所启悟。

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