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阿里巴巴CEO张勇主动放权！阿里迎来组织新变化？

三茅HR研习社

2022-01-06

导读：越是权利分散的公司，在面对经济衰退时表现越好。

继裁员风波后，阿里再一次引起热议。

有媒体报道称，阿里的内部组织，将开启新的一轮「组织变革」， CEO 张勇要放权，部门总裁或成“迷你 CEO”，各个业务部门的总裁的权力将会逐步被放大。

这个消息引起了大家的热议，但到目前为止阿里方面还没有正式给出回应。

对于阿里这样的大厂，放权这一举措的影响有多大，可想而知。

资料显示，张勇于2007年加入淘宝网，2014年3月挂帅阿里巴巴无线业务，2015年5月，张勇接任阿里巴巴集团首席执行官（CEO），2019年9月张勇正式就任阿里巴巴集团董事局主席。

实际上阿里的CEO张勇，不是商业史上第一个尝试放权的人。

早在2019年，刘强东在公司蒸蒸日上的时候跑去美国留学，这一年里，他逐渐开始放权，培养起京东的二把手，除了轮值CEO之外还把更多的权利下放给其他管理，每次京东会议，只是以视频的形式参与。

等到他学成归来的时候傻眼了，回国后他看到的公司，甚至可以被往日还不如自己的企业按在地上摩擦。

于是他开始着手整顿公司，裁员、改薪、辞退曾经视为兄弟的高管，那几年的京东可谓是血雨腥风，刘强东也成了人人喊打的对象。

但是最终，他挺过来了，现在的京东，正在向着越来越好的方向发展。

无独有偶，京东的这种经历其实当年的顺丰也经历过，最终不得不逼着想退休的王卫重新上岗！

有这么多前车之签

张勇为什么还会决定放权？

1、阿里的业绩发展到了一个瓶颈

11 月 18 日，阿里巴巴集团发布了第二季度财报。

财报显示，阿里的营收与用户数增加了，净利润与预期收入减少了，也就是说，阿里增收不增利，钱包变穷了。

穷则思变。

在张勇的认知里，他可能认为现在阿里的发展有点“慢”了，需要把各部门总裁变成迷你 CEO，这样有助于推进各部门的业务发展。

2、竞争对手的紧追不舍

在电商领域，阿里在网络零售市场的份额遭到京东和拼多多的蚕食。京东有仓储物流优势，拼多多有折扣社交优势。

在外卖领域，阿里旗下的外卖平台饿了么一直打不过美团。

在支付领域，腾讯的微信支付不容小觑。

在云计算领域，阿里虽有先发优势，但也承受着浪潮等竞争对手施加的压力。

3、疫情下不景气的经济大环境和理智消费的用户群

格局近几年的调查数据显示，中国年轻人近几年来消费指数下降，开始注重储蓄了。

面对萎靡的消费市场和激进的竞争对手，张勇希望靠各部门总裁的群智群力来带动阿里巴巴这头大象起舞。

而不是靠他一个擅长电商的人单枪匹马去应对“六大派围攻”。

阿里可能会做出哪些调整？

1、向华为学习

简单来说就是「让听得见炮火声的人做决策」；如果没有自上而下的放权，“听见炮火声的人”就不敢做决策，那再科学的制度，都很可能出现独裁和霸权。

2、内部制度转变

制度是刚性的，要保持稳定性，不能经常变，不能经常被多样化地解释；而文化，像水一样，是柔性的，是熨帖亲肤的；通过放权张勇正在向阿里人展示阿里愿意迎接变化，且敢于自我变革的决心，这样的文化力量是巨大的。

在很多喧嚣的企业里，一把手是没有精力搞文化的，大家都被 KPI 绑架着；张勇把权力下放之后，他就有更多时间放在阿里的文化与战略上，这对阿里的未来而言，至关重要。

3、解放员工才能

放权一般有三个维度：决策权、人才权、薪酬权；张勇把权力下放之后，相当于对责任的重新安排，是把更多自由的空间，给到各个事业部门，也是让其他人才的能力彻底解放出来，让每个人都能往前冲，而不是被集团给牵绊住，在这一点上，阿里想开了。

张勇放权

会给阿里带来什么影响？

这次的放权可能会让阿里面临两个问题：

①创始人可能失去对公司的控制；

②组织可能会产生新的“山头”，也就是权力中心。

这两个问题哪一个都不是简单的问题，一旦出现这种现象，公司就会出大问题。

张勇想要学习的，可能就是华为团队的两个方法：否决权和轮值制度。

否决权阿里已经在用了，至于轮值制度是不是也会出现在阿里的制度里，我们可以期待一下。

从更深的层面来讲，阿里目前还面临着一个比较严重的问题：张勇权威过重。

这个就类似于之前的京东，一个公司，离开老板就转不了了，刘强东垂帘听政一年，自家企业就被人家按在地上打一年，这种局面想必是谁也不想看到的。

所以这次的放权，从某个角度来说也是张勇对各个事业部一把手的重新考核。

管理上有一个很有意思的说法：越是权利分散的公司，在面对经济衰退时表现越好。

因为当经济衰退的时候，企业会出现很多的不确定性和动荡性。而权力分散的公司可以把决策权下放到下一层级，常年混迹于自己领域内的层级领导往往更能适应周边环境的变化，从而能帮企业做出更好的决策。

阿里恐怕也看到了这一点。

张勇这次主动放权，也代表着他身先力行的推动着阿里的改革。

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