相比职场里的很多种岗位，专业、能力、经验等总有一样是硬性要求，但HR的标签却经常是“稳定、轻松、谁都能做”简直太尴尬了！
这是一位HR在我们后台的留言，如果碰上规模较小的公司，40岁不到就熬成了职场“剩菜”，最后落得百般嫌弃、 徒留惶恐，实在令人心酸！
而且，背锅是常态操作，做HR不仅要经常背锅，甚至连打字输入法都在：
（仅供娱乐）
在中国，HR变成个门槛极低的岗位。就连初中毕业的都想着做HR，大部分眼里HR就是个打杂、管招聘的活。如果真的给HR设置门槛，超过85%的HR都做着非专业的事情，尤其是采购、后勤行政、工资发放等没有价值的事情。
HR活成了公司“隔壁的王阿姨”，工作无需动脑筋，也无需创意，唯一的压力可能只有一年一度的组织年会。
也许，做HR的好处就是钱少活多吧！这是老HR最无奈的一句感叹了！
HR其实也是有光鲜亮丽的一面，我们手握着老板赋予的“权利”，有时候可以大刀阔斧的改革体系。
但是大部分HR都不具备专业能力，这就容易拿着鸡毛当令箭，不仅把体系做的一团乱，甚至还得罪所有人。
就拿招聘模块来讲，很多公司喜欢把招聘量当成KPI来衡量。尤其是企业极度缺乏人才战略，薪酬、绩效等体系等，这种不平衡最终导致老新工资倒挂、招聘留存低等问题。最终招聘失衡无法被控制，甚至连雇主品牌都玩砸。那么HR就会不断陷入“招聘难，做招聘，只招聘”的危险境地。
而真正的HR都会围绕如何提升人均效能，可是有多少HR能做到呢？
大部分HR都陷入到“如何用人”的琐事中，一直做着无意义的工作。
80%HR都把工作做成了"打杂"，工作就是模板化
①月底算薪酬，将员工数据一笔笔套到"工资报表"里，可结果总是错错错。
②用人部门提需求，在三茅网下载JD岗位说明书，改一改就发布到招聘网站。
③就连月度汇报，也是网上找张PPT模板，糊弄一堆数据就上交。
以上几条你中了多少？
只有能够帮助企业成长，才是真正的HR，这就需要我们掌握六大模块，同时理解经济学和人文理论，从而投身于企业管理、部门管理、劳动人事管理中去。
很多HR总是陷入重复的劳动、招聘等繁琐的事情。如果说要打破这种僵局，就需要一套科学化的人力资源体系。
科学的人力资源体系能够：
❶ 提升组织效率，减少HR重复机械劳动
❷ 提高人均效能，支持业务增长
❸ HR高效工作，将精力释放到更高层的战略方向
专业的HR就一定会搭建和落地这些体系，并且从中不断优化，帮助企业经营目标的提升。
HR要懂战略，就要站在老板的角度看待问题，所以作为战略伙伴，HR不仅仅是当老板的传话筒，需要具备战略思维，而且懂业务，也懂人性。
战略HR更倾向于，如何让企业获取战略竞争人才优势，如何最大限度保持团队生产力，如何调动全体员的积极性等等。
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HR如何创造价值？
HR想要真正创造更多的价值，就需要具备：
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这门课程涵盖了HR成长体系以及HR实际技能应用，系统地覆盖了规划，招聘，培训，绩效，薪酬，员工关系管理实操方法的传授，到实操运用至自己企业实际情况进行调整落地，帮助大家进行体系化地进阶学习。
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