来源 | 三茅HR成长社
作者 | 的确良
互联网大厂的“裁员潮”愈演愈烈。
不过，该行业裁员和一般行业裁员，不像一回事。
人家更讲“体面”。
前不久，小巨头有赞裁员2000+，被曝出“工牌塞满箱，显示器堆满半层楼”的排场，全网为之一撼。
图片来源于知乎
京东最近也在裁员，比起有赞，其气势有过之而无不及。
据网传的一份文档显示，京东此次裁员覆盖京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部，裁员比例多数在10%～30之间，其中京喜广东战区裁员比例更是高达100%。
而且，大厂的“体面”，不仅在于裁撤的排场，不仅在于出手的精确、精准，还在于“语言”的清新脱俗。
比如，京东裁员不叫裁员，裁员多俗啊，人家叫“毕业”。
B站最近也裁员了，作为二次元根据地的B站，同样不甘落伍，他们在一份离职文件上，写的是“毕业日事宜指引”。
裁员为什么要叫“毕业”呢，这是什么讲究？
原来，互联网公司平时就以“同学”相称，所以裁员叫毕业；
还有一种说法是，“毕业”的说法来自外企，他们管“last day”叫“graduation”；
也有人认为“毕业”来源于日本演艺圈，日本偶像离开组合或离开节目，就叫做毕业。
甭管这番说辞来源于哪里，比来源更重要的是，这种“文化移植”是否让人接受，或者说打工人是否买账。
有人觉得好聚好散，丧事喜办，客套话讲几句也无妨，有人很敏感，觉得这种说辞就没有考虑到员工的感受，
尤其是因为东哥当年说过一句「我不会开除任何一个兄弟」，今年东哥的兄弟却「毕业了」。
总的看来，人们对这类说辞是不满意的。
01
收起你那
自命不凡的体面
有人觉得，管裁员叫毕业只是客套话，总不好直接叫“滚蛋”吧。
但虎扑网友@幽游白书觉得不妥，这种说法有点讽刺的味道，因为被裁的人心情本来就不好，你说“毕业”会引起他的反感。
虎扑网友@马鲁万费莱尼也反对称裁员为毕业，他觉得这有点“阴阳怪气”。
“好听点的说法应该是『对不起，很遗憾，我们没办法但是.......，谢谢你的付出』之类吗？”他说道。
还有人觉得根本不用在意企业怎么称呼裁员，重要的是“赔偿到位”，从这个层面上，大家应该还要夸一夸京东。
虎扑网友@不想写论文反驳道：“人文关怀和物质关怀都要到位，觉得人文关怀没意义，是因为你所在的平台和层级还不够水准。”
还有人觉得，大厂裁员站位太高了，“把裁员叫毕业，那不就是在说老板是为人师表，德高望重嘛，一副自命不凡的腔调。”
我比较认同这种说法。
最近有网友搜集了各大互联网公司的“裁员”话术：
腾讯的体面叫“结构性优化”，
阿里的体面叫“向全社会输出人才”，
百度的体面是“鼓励狼性，淘汰小资”，
360的体面是“定期清理小白兔”，
华为的体面是“放弃平庸员工”，
蔚来的体面是“局部优化，提高运营效率”，
科大讯飞是“提前吃饭的员工需要被优化”。
什么叫格局？什么叫站位？
我突然觉得，得把裁员说的如此清新脱俗，感觉就像造福社会似的，才配叫大厂。
但是，你企业的格局显得那么大，企业的站位那么高，员工看起来算啥，员工往哪里站?
我想起一个电影叫《前任》，内容讲的是分手的事，《前任》有部片尾曲就叫《体面》。
都说成年人敢爱敢恨，赢得起就输得起，分手应该“体体面面”。
但有时候，太体面其实是自欺欺人，是『无效体面』。
还记得大厂最初怎么吸引年轻人吗?
扁平化管理，不叫员工叫同学，送入职大礼包，办公楼自带健身房、食堂，还能给猫猫狗狗办工牌，太高级了，太体面了。
体面到笑嘻嘻递给你离职通知，还用感叹号写着「毕业快乐!」
在通常语境中，毕业应该是包含着憧憬和拼搏奔向未来的。
然而，在疫情之下，在裁员潮的背景之下，很多企业轻轻松松，裁掉一个事业部，又一个事业部，下一城，再下一城。
有的朋友被“毕业”后自闭在家，还是微信步数出卖了他。
还有的朋友找见心仪的工作，欢天喜地的搬了家、办了入职，辞退通知接踵而至。
『毕业』的前方并不是光明坦途，而是充满不定的未来，毕业真等于失业。
此时此刻，『无效体面』最为伤人。
02
能别再用“家”形容公司，
别再“兄弟”形容自己？
其实，京东把裁员叫做『毕业』，最大的“槽点”倒不在于裁员，也不在于『毕业』。
虎扑网友@知念诚君认为，裁员没什么，只要合法合规，但是刘强东前脚说“不会开除兄弟”，后脚“马不停蹄地裁员”，就有点“又当又立”的嫌疑。
虎扑网友@westbrick0同样认为，裁员只要补偿到位都说得过去，但是前言后行两张皮，就让人“膈应”。
甚至有些认同京东的体验，认同刘强东带父老乡亲发家致富的举动的网友，也觉得“京东一边宣传不裁员，一边反手开人”的行为不地道。
事实上，刘强东说“不会开除任何一个兄弟”，已经是2019年的事了。
不过，互联网记忆有点“阿尔茨海默症”，它是健忘的，只是重要事实它从不遗忘。
当年，刘强东说完这句话，很多大学生就屁颠屁颠跑去当他的兄弟，所以某种程度上，刘强东是在为雇主品牌站台。
遗憾的是，“兄弟们”到了京东，就变成了“薛定谔的兄弟”，需要时，兄弟为你两肋插刀，不需要时，东哥插兄弟两刀。
我相信东哥也不愿意看到这样的局面，不过，公司行为不光是老板说了算，也要市场说了算。
企业作为一个盈利系统，赚钱的时候，有人拿大头，有人拿小头，起码雨露均沾，大家都很乐呵；
可是不赚钱的时候，就要降低成本，有些人免不了被扫地出门。
不是说老板都是白眼狼、刽子手，而是企业主的立场不允许他们，践行口中那些“如沐春风”的承诺，他们真的做不到。
可是，互联网时代最忌“授人以柄”，大家最恨人言而无信，信口开河。
何况，市场中确实存在着许多，让人恨得牙痒痒的“虚情假意”的企业文化。
很多老板都喜欢用“家”来形容公司，很多领导层、职能岗位，都喜欢用“家人们”来形容同事。
但是，裁员的时候，不管你叫“同学”也好，叫“兄弟”也好，叫“家人”也罢，谁是老板，谁是员工，谁是砧板，谁是鱼肉，一目了然。
更别说，还有很多企业，一边在表面上营造着“家的温暖”，背地里却在冰冷的利益上锱铢必较、寸步不让。
我听说，有些巨头的个别事业部，大部分员工来自“劳务派遣”。
我还遇到过一些销售型的企业，在“民不举官不究”地状态下，不惜违反劳动法。
明面上把员工变成“合伙人”，暗地里一边严格控制员工的坐班时间（把公司当家），一边逃避缴纳五险一金的义务。
这种虚情假意的企业文化，侵占着打工人的权益，毒害着打工人灵魂。
所以，我很认同，有些网友的话：企业能不能不要再用“家”形容公司，不要用“兄弟”形容自己了？
多说一句：企业文化口头上的“体面”，不如实操中的“得体”。
03
多条理，少大言，多落实
在职场中，尤其是身居高位的时候，如果口风不紧，随着市场变化，随时有被打脸的风险。
马云说了一段对“金融系统”的微词，过完嘴瘾，紧接着就是蚂蚁被迫终止上市，从此江湖也再无马云。
董小姐“一人一套房”的承诺深入人心，结果被一张公积金管理中心的申诉回复函，啪啪打脸。
身居高位被打脸，不仅尴尬了自己，也膈应了他人。
曾国藩说：“有操守而无官气，多条理而少大言。”
说的是，做事要有底线原则，不要耍官腔、撒官气，说话要有条理，不要前言不搭后语，更不要说大话，吹牛皮。
这句箴言，适用于所有职场人，对手握决策权的人尤其重要。
“多条理”，是先想清楚要表达的内容，想清楚说出去的话，能不能承担后果，能不能做到；
很多领导者，经常没有想清楚这些问题，就开始滔滔不绝，所以后来他说话就没人再相信。
“少大言”，是指不要说空洞的废话，不要追逐华而不实的噱头，也不要信口开河。
你总说自己多好、多牛、多正义，把自己架了上去，满足了虚荣心，结果又没法落实，这是自己给自己下不来台。
所以，说话首先要“多条理、少大言”，
其次，说完还要“多落实”。
多落实，是说到做到，如果做不到，也要和对方反馈。不要一件事承诺下来，之后就没了，黑不提白不提，就希望别人能忘掉这件事。这实际上是最可怕的。
因为互联网时代的职场有点“阿尔茨海默症”，它健忘，但是对于重要事实却从不遗忘。
共勉。
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