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年薪百万的薪酬HR揭秘：学会这3个技巧，是薪资翻倍的开始！

三茅HR研习社

2022-06-01

导读：年薪百万的薪酬HR是怎样的？

早在2020年，万科企业就喊话说要“活下去”，之后便是时至今日的保守财务。

疫情期间，我们不止看过一次“xx大厂裁员”上热搜，今天是某某公司降薪，明天又是某某公司变成大小周。

有公司仍在反复观望，有公司已经收紧资金。

在这种背景下，老板下“降薪调薪”决策就是一两天的事，而留给我们薪酬HR的问题却很多，比如：

企业亏损如何进行降薪和调薪

如何调薪才能让老板和员工都满意

企业如何面对薪酬成本增长

小微企业如何建设薪酬体系

...

这些问题离我们并不远，或许就是下一秒的事情，老板决策一出，薪酬绩效HR首当其冲。

HR林雯就遇到了这么个情况，他们老板今年为了降低用工成本，想采用“绩效考核”的方式，把工资分为底薪和绩效部分，让她月底前出一套员工考核绩效方案。

但按照之前的工作内容来看，林雯只会按照考勤计算工资，算好了给领导审批，批好了就交给财务发放。

薪资核算也是简单了事。考勤做完了，就按照工资标准和实际出勤，导入公式，测算出应发薪酬，然后在加上福利津贴，减去扣款和代扣项，就大功告成了。

连基础的薪酬统计都不熟练，更别提绩效方案和激励管理了。

反观另一位HR曹玲玲，她并非绩效专业出身，却依旧把事情干得漂亮。

除了在薪酬方面更胜一筹，懂更多关于工作分析方法及工具，岗位价值评估，薪酬调查的方法和分析，薪酬福利的一般构成，薪酬设计的步骤和方法等。

绩效考核也做的十分出色，在老板下达命令后：

首先，她根据企业发展目标战略，设计了一套完整的绩效方案；

其次，在进行薪酬二次分配上根据职级和贡献进行奖金测算和奖励制度；

最后，提取业绩考核指标，制定科学的制度考量，从而增进员工效能。

不出意外，领导最后把功劳归于更懂绩效的曹玲玲，认为她更专业，不仅给她涨了薪，还破格升为了薪酬经理。

可以说，事关绩效，不仅是林雯需要学习，也是每个薪酬HR不可或缺的技能。

比如华为企业文化的核心之一就是高绩效文化，强调以业绩说话，机会和资源向高绩效者倾斜，纷纷引起中小企业效仿。

以深圳这个互联网扎集地为例，就有不少关于薪酬绩效的总监/经理岗。

毕竟，薪酬绩效作为HR六大模块中最有硬实力的岗位之一，也是最容易拿到高薪的岗位之一。

换句话说，HR学会薪酬绩效，就等于掌握了高薪密码。

其实很多HR都自认薪酬是块短板，不懂不可怕，就怕没有形成自己的知识体系，没有体系就没有办法把那些“知道”的东西用来实操。

所以，如果你想在薪酬绩效方面大有所为，最好还是进行一次全面系统的薪酬绩效学习，帮你彻底解决薪酬绩效的误区和盲点，从而实现低阶到高阶的晋升。

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