一场疫情，让一些疯狂扩张的企业突然沉寂、风光无限的独角兽公司扎堆死亡。
企业原有的产品定位、盈利模式、运营管理、市场营销、品牌宣传等统统受到了挑战，每个企业都在找寻自己的出路。
在这样的时代背景下，企业想要活下去，人效、收益成为了关键。
而那些“价值低替代性强、只会花钱不会赚钱”的岗位，自然就成了被优化的对象。
HR的危机感，骤然而生。
“我做HR都5年了，每个模块都会一点，但多而不精，怎么办？”
“我做了10年人资，收入还不如一个入行3年新人工资的一半，我真的好焦虑、挫败感如潮水涌来。”
......
未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。
现在不少HR大多数的时间都在做一些价值不高的事务性工作，例如有些企业的HR大部分时间在做招聘、社保、福利等基础性的工作。
实际上事务性工作，重复性高，完全可以通过标准化、集中化的方式进行规范处理，提高效率，甚至可以直接外包出去。这样才能有更多的时间花在帮助企业实现战略支持的工作上。
彭蕾在湖畔大学课堂有一段很经典的话：
“我认为，一个HR负责人最重要的目标一定是跟公司的战略业务目标相融合。如果他不能推动这家公司战略目标的实现，只是负责招聘、培训、绩效管理，那HR部门就只是一个人事外包部门，而这些事情也完全可以找任何一家专业公司帮你搞定，不需要专门建一个自己的HR团队。”
说白了，优秀的HR不但需要掌握传统HR的基础知识外，更需要对业务的洞察力，对组织的敏感嗅觉，以及工作的高效。
经常听许多HR抱怨，都怪老板不重视人资部门。
其实，打铁还需自身硬，想要自己值钱，想让老板重视，人力资源从业者要先从自己这里找原因。
你给自己的定位是什么？
你的综合素质和能力达标了吗？
你具备与老板同频的高度吗？
你试过真正让老板知道人力资源价值吗？
但凡随着时间的推移越来越值钱的HR，其实都是在工作中能够保持不断进步的HR，最终让他值钱的，不是他的工龄，而是他的能力。
有些人的能力能随着工龄的增长而增长，而有的人则恰恰相反。学习很累，但安逸却是很轻松。
所以，我建议你一定要静下心来花时间学习、实践，明确自己的职业方向。唯有如此，你不但可以收入更多，更可以收获来自他人的尊重。
而最快的成长方法，莫过于跟着HR专家学习，学习专家们的工作方法，工作思维和实战经验。
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