领导安排不合理的工作，该不该推脱？

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领导安排了不合理的工作，该不该推脱？

偏偏小李就碰上了这个职场糟心事。

一次阴差阳错，领导得知小李有个朋友在竞争对手那里做财务主管。

此后，领导便三番两次暗示小李，想让她去朋友那里套取一些对方公司的财务状况、产品信息之类的信息。

对小李来说，领导这个决策不仅有失道德，还涉及到法律层面的问题，她内心是千万个不愿意。

虽说在职场上，多数情况，要服从领导的命令，但也确实有些时候，你会感觉到被安排的工作不是那么合理，不想干。

只恨人在职场，身不由己。可人亦常言：细节之处，皆有转机。

职场环境不会改变，解决之道在于改变自己。

今天我们就来解决一下，领导安排不合理的工作时，需要注意的几个方面。

01

不乱推脱，实事求是

面对领导的安排，我们断然做不到拒绝，但也不能失去明辨是非的能力。

那么，该如何判断领导要求是否合理呢？

一般情况下，我们可以从个人和领导两个角度去考量：

一方面，先进行一个初步的判断。

明确自家领导的工作风格是什么，“不合理的安排”是一时兴起，是有意为之，还是他一贯的工作风格。

另外，也要学着从更高一层去考虑。

比如说站在领导角度，甚至部门和公司角度去考虑问题，这样才能理解各种“不合理”背后的真实情况。

大家要认识到一点，对领导层来说：各种工作，无论好坏都需要有人来做。

如果从岗位职责来讲，这份工作理应由你来做，而且你的能力也完全胜任，除非有客观原因，否则建议你不要推脱了。

02

见机而行，当断则断

面对领导不合理的安排怎么办，这可以归结为“向上管理”的问题。

如果领导的安排确实超出你的能力或是职责范围，建议用以下3点思路作出选择：

首先，了解领导的真正意图，再做打算。

找个适当的机会和领导深入交流一下，了解对方让你做这个工作是出于什么样的考虑。

情况1：如果领导很清楚这些工作的难度，并且基于信任选择了你，觉得你还不错，想培养你熟悉不同的业务，提高你的专业能力和处事技巧。

这种情况下，你就要对领导的良苦用心表示感谢，并向领导如实表述你的接下来的打算，甚至可以提出要一些资源和支持，以便顺利完成任务。

情况2：如果领导只是想利用你的长处，那你可以先考虑一下，你做的事情是否不可替代，能不能体现价值，这个经历对自己的职业生涯有没有帮助。

当然，并非说不能体现价值，或者对自己的职业生涯没有帮助的工作就一定不能接受。只是说要想清楚这个问题，客观评估自己的能力和条件之后再做决定，避免做出不恰当的选择而后悔。

 

如果经过多方考察和判断，你都觉得这件事不应该做，那就不要拖泥带水，及时拒绝，只是要注意拒绝的场合和时间。

要坚决而温和地拒绝，但不要当众拒绝。

当众拒绝领导，会被认为是挑衅，而私底下找领导解释说明，是商量。

在拒绝时可以把领导的要求分成两部分，一部分是目的，另一部分是实际情况。你可以肯定领导的目的和初衷，但确实无法去完成这件事情时，事实和道理都要讲清楚。

也就是说，方式要温和，态度要坚决。

绝大多数领导和我们一样是正常人，既不是完全不讲道理，也不是完全客观中立。

其实很多事情都是可以商量的，你要在私下里先表达顺从的态度以及对领导权威的尊重，然后再说拒绝的内容，这样领导也更容易接受。

其次，在阐述实际情况时，以事实和数据为证。

当有些事你明知不可为时，在拒绝领导的要求时，不妨把账算清楚，让他清楚地知道事情不可行，而且你已经尽力执行了，并不是在跟他对抗。

比如领导给了你超过工作负荷量的任务，你就把自己的工作内容详细汇报给他听。

实际上，对大多数领导来说，他们并不是十分清楚每个员工在做什么，工作量有多大，而那些可以准确估计工作量和完成工作所需时间的员工往往是更有价值的。

如果你的理由是时间不够，最好给领导准备一张你手头工作的清单，让他帮你把部分工作分配给其他人。

说“不”的时候最好给领导提供一些客观的东西，比如数据，很多时候，数据比言语更有力。

 

最后，在拒绝之后给出意见。

拒绝领导的要求之后尽量给出建设性意见，这样会显得你不是在推托他的要求，而是在尽力想办法解决问题。

回到开篇的小李，最后她是怎么解决的呢？

后来，她向领导推荐了一位律师，并且说：“这件事专业性太强，我们可以找律师做尽职调查，这样的话既可以达到目标，还可以规避掉一定的法律风险。”

这样一来，就表明你理解领导的目的，同时也提供了更可行的解决方案，一举两得。

03

归根结底，和领导相处是一门学问，没有一劳永逸的方法，我们只能努力做个聪明人，学会见机行事。

当工作确实超出了你的岗位职责和能力范围，如果是领导的有意培养，你可以在申请资源和支持的前提接下工作。

如果这项工作确实不合理，那就要在私下沟通后及时拒绝：

首先，拒绝的时候先肯定领导的目的和初衷；

其次，用事实和数据说明为什么这项工作你难以完成；

最后，尽量给出建设性的意见。

正如主持人“何炅”所说的：说话方式，不能直奔目的，跟人沟通，需要有温度。

我想，在面对“领导安排不合理的工作”时，亦是如此。

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