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人才梯队建设方案.ppt

人才梯队建设方案.ppt 三茅HR研习社
2022-08-31
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导读:从任职资格到人才梯队建设全案




人才梯队是什么?形象来说就像一个人的腰,没有人才梯队,经常会让企业的管理者“腰”硬不起来。

比如说,当你感觉到一个人不合适的时候,想处理,但没有更合适的人,为了不影响业务,就采取纵容和容忍,凌驾于组织之上的氛围与诸侯就是这么产生的。

没有梯队,只有人才的企业,容易形成博弈、相互讨价还价的不利管理的局面。当业务快速发展的时候,你会感觉到无人可用,“人到用时方恨少”。在企业的成长过程中,根据业务扩张的计划,人才梯队的培育相当重要。

今天,三茅君给大家整理了一份《从任职资格到人才梯队建设全案》从能力素质模型、关键人才管理、梯队建设流程等多方面阐述人才梯队建设问题,干货满满!


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【人才梯队建设全案
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- 详情内容展示 -

01
能力素质模型



02
任职资格标准模型


03
员工能力评价模型


04
任职资格实例


05
名企关键人才培养
 

06
企业人才梯队建设
  

07
人才继任计划体系
  


08
人才梯队建设流程


版面所限,这套《从任职资格到人才梯队建设全案》展示就到这里了,需要完整版请按下方提示操作领取~
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-END-

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