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人才梯队建设方案.ppt

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人才梯队建设方案.ppt

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三茅HR研习社

2022-08-31

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导读：从任职资格到人才梯队建设全案

人才梯队是什么？形象来说就像一个人的腰，没有人才梯队，经常会让企业的管理者“腰”硬不起来。

比如说，当你感觉到一个人不合适的时候，想处理，但没有更合适的人，为了不影响业务，就采取纵容和容忍，凌驾于组织之上的氛围与诸侯就是这么产生的。

没有梯队，只有人才的企业，容易形成博弈、相互讨价还价的不利管理的局面。当业务快速发展的时候，你会感觉到无人可用，“人到用时方恨少”。在企业的成长过程中，根据业务扩张的计划，人才梯队的培育相当重要。

今天，三茅君给大家整理了一份《从任职资格到人才梯队建设全案》，从能力素质模型、关键人才管理、梯队建设流程等多方面阐述人才梯队建设问题，干货满满！

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【人才梯队建设全案】

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名额有限，先到先得

- 详情内容展示 -

01

能力素质模型

02

任职资格标准模型

03

员工能力评价模型

04

任职资格实例

05

名企关键人才培养

06

企业人才梯队建设

07

人才继任计划体系

08

人才梯队建设流程

版面所限，这套《从任职资格到人才梯队建设全案》展示就到这里了，需要完整版请按下方提示操作领取~

《人才梯队建设全案》

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-END-

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